Investigación de Operaciones


Gráfica Gantt
Es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. Aunque no indica las relaciones existentes entre actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias.
Gantt en gestión deproyectos
En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados summary elements) o las dependencias entre unidades mínimas de trabajo.
Desde su introducción los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta analítica básica en la gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad derepresentar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más eficiente y comparando con su ejecución.





¿Cómo se construye?
Todo proyecto está compuesto por una serie de actividades, ordenadas e interrelacionadas que deben realizarse durante un tiempo determinado paraalcanzar el objetivo previsto. Las actividades o tareas consumen tiempo, recursos y tienen por tanto un coste asociado, sí dibujamos en un gráfico cada actividad con su duración, según una escala de tiempo, obtenemos el denominado Diagrama de Gantt.
Existen en el mercado herramientas informáticas capaces de producir una representación de tareas en el tiempo en un formato de gráfico de Gantt:SmartDraw,
Microsoft Project,
Gantt Project (freeware)
Partes de un diagrama de Gantt
Se compone de una hoja a la izquierda y de un gráfico de barras a la derecha.
Cada fila de la hoja muestra, el nombre y la duración de una tarea del proyecto.
En la parte superior del gráfico existe una línea de tiempo, debajo de ella hay barras que representan la tarea correspondiente de la hoja.
La ubicaciónde una barra de tarea en la línea de tiempo muestra cuándo comienza y finaliza la duración de la tarea.
Las tareas se listan de arriba hacia abajo en el orden en que se realizarán.

Símbolos utilizados
Inicio de una actividad.
Término de una actividad.
Línea fina que conecta las dos “L” invertidas. Indica la duración prevista de la actividad.
Línea gruesa, indica la fracción ya realizadade la actividad, en términos de porcentaje. Debe trazarse debajo de la línea fina que representa el plazo previsto.
Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al tiempo improductivo puede anotarse encima del símbolo utilizando una abreviatura
Indica la fecha en que se procedió a la última actualización del gráfico, es decir, en que se hizo la comparación entre lasactividades.
Método de la ruta crítica
Algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos.1 Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method). Busca el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto. Toda red tiene al menos una ruta crítica,tomando en cuenta la posibilidad que haya proyectos con más de una ruta crítica.
En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero.Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con la duración total cercana a la de la ruta crítica, aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crítica. Este método consiste en:
Identificar...