iplementacion de la planificacion estrategica

Introducción

La planificación estratégica, se puede entender como un proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, y que es utilizada en el ámbito empresarial con el fin de mejorar la capacidad de la organización, de manera que esta pueda adaptarse en el ambiente, asimismo, con la planificación estratégica se aspira cambiar el comportamiento de losempleados a través de su incorporación participativa en el desarrollo y crecimiento de la organización.
Para la implementación de la planificación estratégica, se debe preparar a la organización tanto en sus aspectos estructurales como organizativos, para acometer las estrategias, y deben prepararse los recursos y al factor humano, para asumir el cambio.Implementación de la planificación estratégica.

La implementación de la estrategia, es la suma de todas las actividades y elecciones necesarias para ejecutar un plan estratégico, es decir, es el proceso mediante el cual, las estrategias y las políticas son puestas en acción por medio del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos, aunque esta implementación es utilizada después de laformulación de la estrategia, es una parte fundamental de la administración estratégica.
Técnicas de implementación.
Las técnicas para implementar la planificación estratégica son las siguientes:
 Programas: tienen como propósito orientar la estrategia hacia la acción, es decir, cada programa crea una serie de actividades organizacionales conjuntas.
 Presupuestos: se basan en la asignación defondos para poder implementar la estrategia.
 Procedimientos: es la realización de operaciones diarias de los programas cuidando cada detalle en la implementación.
Control estratégico y gobierno corporativo:
El control estratégico, es entendido como aquella actividad encargada de vigilar la calidad del desempeño, el cual se debe concentrar en el ámbito económico, en el conjunto de medidas y en losindicadores que se deben trazar para que todos visualicen una imagen común de eficiencia.
Asimismo, es la intervención inteligente y sistemática realizada por personas sobre el conjunto de decisiones, acciones y recursos que requiere una organización para satisfacer sus propósitos, es decir, el control consiste en la vigilancia e inspección constante de las actividades realizadas en conformidadcon un plan.
El Planeamiento Estratégico no puede existir sin el Control Estratégico, son actividades diferentes y es importante comprenderlo. El Planeamiento Estratégico es un programa, un proceso (nunca un sistema) que crea futuro mediante la formulación de un plan de largo plazo que establece las decisiones y acciones necesarias para lograr precisamente estas metas futuras, dentro de laincertidumbre propia del cambio para situar a la organización en una posición competitiva frente a otras entidades similares. El Control Estratégico es un sistema que se basa en el Planeamiento Estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos (con o sin los recursos tecnológicos de la informática) cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan.
Estas actividades de controlestratégico son realizadas por la parte gerencial de las organizaciones que son entendidos como el gobierno corporativo.
En otras palabras, el gobierno corporativo, se entiende como el conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de una organización, los cuales son implementadas por los poderes principales de una organización, integrados por: los accionistas,directorio y alta administración.
Diseño de una estructura organizacional efectiva:
La estructura organizativa se entiende, como aquellas pautas formalizadas de las interacciones que relacionan las tareas, las tecnologías y el personal de la empresa.
Sin embargo, el diseño organizacional es el proceso utilizado para construir, adaptar y readaptar constantemente la estructura de la organización...