Iso Semana 3 Modulo 4

TALLER SEMANA 3: APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS BASICAS DE ESTADÍSTICA

APRENDIZ: | JOHN DIEGO GODOY MEJIA |
EMAIL: | Diego59032@hotmail.com |
FECHA: | 26 de septiembre |
CODIGO CURSO: | 334040 |

Resultado de Aprendizaje del Taller: Conceptualizar y aplicar los conceptos y principios estudiados en los documentos sugeridos en la semana 3.

Puntaje máximo a obtener: 13 puntos.
Eltaller debe ser enviado al Tutor por el link “actividades”, Taller 3 semana, Adjuntar por el link Examinar mi Equipo.
Descripción del taller
Un líder de calidad o encargado del proceso de implementación, entre otras características, debería destacarse por la capacidad de análisis frente a las situaciones adversas siempre buscando descubrir soluciones creativas, innovadoras y eficientes,igualmente desarrollar la capacidad de identificar y utilizar las diferentes herramientas que existen para el análisis de la información.
Este taller está compuesto por DOS PUNTOS a desarrollar, lo que se busca es aplicar los conceptos aprendidos sobre DOS herramientas básicas de estadística al interior de su empresa. Con base en el material de estudio suministrado para la semana 3:
1) Análisis delcampo de fuerzas
2) Diagrama de Paretto

Punto 1. ANÁLISIS DEL CAMPO DE FUERZAS. (5 Puntos)
EJEMPLO: ANALISIS DEL CAMPO DE FUERZA CAMPO
EJEMPLO: ANALISIS DEL CAMPO DE FUERZA CAMPO


Situación actual Cambio Deseado Situación Objetivo
Fuerzas Frenadoras
O Restrictivas
FuerzasFrenadoras
O Restrictivas
Fuerzas Aceleradoras
O Impulsoras
Fuerzas Aceleradoras
O Impulsoras


Listar todo lo que contribuye a lograr el objetivo. Listar todo lo que contribuye a lograr el objetivo. Objetivo:

Por ejemplo:Por ejemplo:
Acciones, conocimientos, procedimientos, cultura, gente Acciones, conocimientos, procedimientos Equipamiento, reglamentos, hábitos etc. Gente, equipamiento, reglamentos,
Hábitos etc.Sugerencia: cuando esté seleccionando un objetivo para cambio, recuerde que
sólo empujar los factores positivos para lograr un cambio puede tener el efecto
Opuesto.
A menudo es más útil eliminar barreras. Esto tiende a romper el “cuello
de botella del cambio” en lugar de sólo forzar todas las buenas razones para el
Cambio.

Analice el ejemplo anterior sobre análisis del campo de fuerzas,una vez comprendido realice el análisis de campo de fuerzas para DOS situaciones de cambio necesarias para mejorar la productividad en su empresa, pueden ser situaciones relacionadas con la maquinaria, materia prima, insumos, infraestructura, proveedores, personal, logística, etc.

SITUACIÓN 1
Estado Actual Estado Deseado
Maquinaria para elaboración de pan actualizada
Maquinaria paraelaboración de pan actualizada
Maquinaria para elaboración de pan obsoleta
Maquinaria para elaboración de pan obsoleta

Fuerzas Frenadoras
O Restrictivas
Fuerzas Frenadoras
O Restrictivas
Fuerzas Aceleradoras
O Impulsoras
Fuerzas Aceleradoras
O Impulsoras



Inversión en infraestructura económicamente alta

Necesidad de capacitación al Recurso Humano

Solución a mediano plazocomo proyecto, no es instantáneo

Posible resistencia al cambio, por eventual rediseño de procesos

Ventas bajas, urgencia de cubrir gastos operativos de la empresa

Inversión en infraestructura económicamente alta

Necesidad de capacitación al Recurso Humano

Solución a mediano plazo como proyecto, no es instantáneo

Posible resistencia al cambio, por eventual rediseño de procesos...