Isocuanta

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD: INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA: INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO: ECONOMIA EMPRESARIAL

PROFESOR: ING. RAUL PINO GOTUZZO

TEMA: ISOCUANTA

TRABAJO: DE EXPOSICION

INTEGRANTES:

• REYES LUDEÑA, GIAN ALEXIS

• SAUCEDOSUBAUSTE, CARLOS

• SEVILLANO SANTISTEBAN, KILENS

• VASQUEZ CONDORI, JESUS

• VIGIL MAYO, CLAUDIA

2011

INTRODUCCION

El factor humano ha venido tomando una importancia creciente en el ámbito de la producción. Ha pasado a ser el elemento fundamental de la organización, del que se espera que sea creativo, innovador, consciente de la necesidad de unirse alespíritu de la calidad total y de la política de cero defectos.
La toma de decisiones sobre capacidad de producción comporta la realización de planes a corto, medio y largo plazo.

A largo plazo (dos años o más) se planifican las decisiones relativas a la capacidad de las instalaciones y a su localización.

A medio plazo (más de un año) se hace una planificación conjunta de las líneas deproductos de la empresa, la forma de coordinar las oscilaciones de la demanda con las posibilidades de producción existentes, utilizando recursos como la mano de obra, los inventarios, etc.

A corto plazo se realiza la programación de la producción, que hace referencia a la asignación de los recursos disponibles a los trabajos, pedidos, actividades y tareas.

A medida que aumenta la utilidad deun bien, se incrementa su valor para los consumidores y, consiguientemente, el precio que están dispuestos a pagar por él, lo que explica el papel de la función de producción en la formación del beneficio de la empresa y su relevancia para la supervivencia de la misma.

En un sentido más amplio, la función productiva de la empresa consiste en el empleo de factores humanos y materiales para laelaboración de bienes y prestación de servicios. La dirección de producción es el proceso de toma de decisiones en este ámbito.

Existen utilidades de forma, tiempo, lugar y propiedad. De las tres últimas se encarga el marketing y a la dirección de producción le corresponde transformar el concepto inicial en un producto final de la forma más eficaz y económica posible.

Producción

Laproducción es la actividad económica que aporta valor agregado por creación y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creación de productos o servicios y, al mismo tiempo, la creación de valor.

FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN
La función de producción es la relación que existe entre el producto obtenido y la combinación de factores que se utilizan en su obtención.
Dado el estado de latecnología en un momento dado del tiempo, la función de producción nos indica que la cantidad de producto Q que una empresa puede obtener es función de las cantidades de capital (K), trabajo (L), tierra (T) e iniciativa empresarial (H),
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Cada tipo de actividad empresarial, industrial, o simplemente cualquier actividad productiva (entiéndase, por actividad productiva aquella que combina los factoresde la producción con el objetivo de obtener un resultado materializado en un bien, o en la prestación de un servicio) tendrá una función de producción diferente.
De esta forma podemos pensar diferentes ejemplos de funciones de producción. Supongamos un agricultor que se dedica al cultivo del trigo. Este empresario utilizará la tierra de que dispone, las semillas, trabajo, maquinariasfertilizantes, tecnología de riego, etc. La función de producción le indicará a nuestro agricultor cuáles son los niveles de producción, cantidad de trigo, que alcanzará mediante la combinación de todos los factores de la producción que tiene a su disponibilidad en ese momento. Esto último es importante, la dimensión temporal. Con esto queremos decir que la función de producción hace referencia a un...