jim collins

instrumentación es la fase donde la estrategia se vuelve operativa, lo que supone un cambio en la conducta de las personas de la organización y es la parte difícil del proceso. Entre las diversas actividades especificas de la instrumentación pueden citarse lo siguiente:

 Programas.- Proyectos particulares de cada estrategia para alcanzar los resultados que conduzcan a las metas fijadas.Por ejemplo podría ser el establecimiento de alianzas en la búsqueda de nuevos clientes, los modos de elevar la calidad y la tecnología , la capacitación, los sistemas de información en general, etc.

 Desarrollo y transformación empresarial.- Modificación de la estructura empresarial, el personal, el estilo de liderazgo y la actitud ante el desarrollo de los empleados para alcanzar lasmetas estratégicas.
La estructura organizacional deberá estar en concordancia con la estrategia, mas que a esperar que la estructura evolucione. Es importante que concuerde con las metas y apoye las mismas.
Este punto de desarrollo y transformación empresarial contiene otros dos aspectos igualmente importantes: el desarrollo de empleados y el liderazgo estratégico.

 El desarrollo deempleados consiste en hacer crecer a los empleados en las capacidades necesarias para el cumplimiento de la estrategia. Es identificar las habilidades especificas involucradas en tu movimiento hacia el futuro y desarrollar lo mismo en los empleados.
 Estilo de liderazgo. Ningún estilo de liderazgo único es correcto por si mismo, hay que pensar en el que va mas de acuerdo a ti mismoinstrumentación es la fase donde la estrategia se vuelve operativa, lo que supone un cambio en la conducta de las personas de la organización y es la parte difícil del proceso. Entre las diversas actividades especificas de la instrumentación pueden citarse lo siguiente:

 Programas.- Proyectos particulares de cada estrategia para alcanzar los resultados que conduzcan a las metas fijadas. Por ejemplopodría ser el establecimiento de alianzas en la búsqueda de nuevos clientes, los modos de elevar la calidad y la tecnología , la capacitación, los sistemas de información en general, etc.

 Desarrollo y transformación empresarial.- Modificación de la estructura empresarial, el personal, el estilo de liderazgo y la actitud ante el desarrollo de los empleados para alcanzar las metasestratégicas.
La estructura organizacional deberá estar en concordancia con la estrategia, mas que a esperar que la estructura evolucione. Es importante que concuerde con las metas y apoye las mismas.
Este punto de desarrollo y transformación empresarial contiene otros dos aspectos igualmente importantes: el desarrollo de empleados y el liderazgo estratégico.

 El desarrollo de empleadosconsiste en hacer crecer a los empleados en las capacidades necesarias para el cumplimiento de la estrategia. Es identificar las habilidades especificas involucradas en tu movimiento hacia el futuro y desarrollar lo mismo en los empleados.
 Estilo de liderazgo. Ningún estilo de liderazgo único es correcto por si mismo, hay que pensar en el que va mas de acuerdo a ti mismo instrumentación es la fasedonde la estrategia se vuelve operativa, lo que supone un cambio en la conducta de las personas de la organización y es la parte difícil del proceso. Entre las diversas actividades especificas de la instrumentación pueden citarse lo siguiente:

 Programas.- Proyectos particulares de cada estrategia para alcanzar los resultados que conduzcan a las metas fijadas. Por ejemplo podría ser elestablecimiento de alianzas en la búsqueda de nuevos clientes, los modos de elevar la calidad y la tecnología , la capacitación, los sistemas de información en general, etc.

 Desarrollo y transformación empresarial.- Modificación de la estructura empresarial, el personal, el estilo de liderazgo y la actitud ante el desarrollo de los empleados para alcanzar las metas estratégicas.
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