Johnson &johnson

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  • Publicado : 11 de mayo de 2011
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INDICE

1.-Introducción
2.-Visión - Misión - Objetivos Estratégicos
3.-Análisis de Interno
4.-Análisis de Externo
5.-Determinación de Estrategia
6.-Diseño de la Estructura Organizacional
7.- Conclusiones

1.-INTRODUCCION

La presente revisión aborda el caso de una exitosa empresa de la industria de la salud: Johnson & Johnson
( 1983 ), en donde se hace referencia a los orígenes deesta Industria farmacéutica, la cual a través de los años se fue diversificando y ampliándose a nivel mundial siendo líder en el mercado de productos de la salud, de consumo, profesionales, éticos farmacéuticos e industriales.
Esta revisión comienza con el enunciado de la Visión y Misión interpretada del texto guía, de la misma forma se delinean los Objetivos Estratégicos para luego continuar conun completo análisis del Ambiente Interno: a través de la Cadena de Valor y del Ambiente Externo: utilizando el análisis de las 5 fuerzas de Porter, para así establecer sus fortalezas y debilidades así como también las oportunidades y amenazas a continuación se analizan las diferentes estrategias para concluir con una propuesta de Diseño de la Estructura Organizacional. El trabajo finaliza con unbreve resumen y conclusiones.

2.-VISION
“Ser la compañía más exitosa del mundo en el cuidado de la salud, priorizando las necesidades de las personas”

MISIÓN
“Somos la empresa líder, dedicada al cuidado de la salud, desarrollamos productos innovadores de alta calidad, que responden en forma oportuna las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, utilizando nuestra experienciae investigación.”

Filosofía corporativa CREDO
.- Responsabilidad con clientes internos y externos .- Justicia con proveedores y distribuidores
.- Compromiso con nuestros accionistas .- Respeto por la protección del medio ambiente y los recursos naturales

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• Totalizar 300 compañías en los próximos 10 años.
• Superar el 50% de losingresos por concepto de ventas internacionales en los próximos 10 años
• Incrementar en un 30% las ventas de productos nuevos en los próximos 5 años
• Superar la tasa del 10% en las ganancias netas anualmente

3. ANALISIS INTERNO
Infraestructura Fortalezas
Eficiencia Calidad Innovación Satisfacción Usuaria
Administracióndescentralizada: Empresas autónomas, lo que permite la expansión a nivel internacional, cada una con misiones propias alineadas con la visión. Planeación estratégica a largo plazo. Funciones centralizadas de apoyo al personal (recursos humano, legal, finanzas, ciencia y tecnología y sistema de información. Auditorias de planificación estratégica La existencia de oficina de ciencia y tecnología. Culturaorganizacional basada en los principios del credo. Unidades operativas con atmosfera familiar.
Empresas especialista en su área.

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Empresas creadas en relación a las necesidades del cliente. Unidades independientes que conocen las necesidades locales de los clientes. Compromiso de utilidades con los proveedores y distribuidores. Responsabilidad con los accionistas.Debilidad
Demasiados estratos en la toma decisiones. Sistema informático en vías de consolidación y descentralización

Recursos humanos Fortalezas
Capacitación continua.
El personal tiene una adherencia a los principios éticos del credo.Retener al talento humano, por intermedio de buenos sueldos y bonos. Preocupación por el bienestar de los empleados y sus familias. Condiciones de seguridad e higiene para el trabajador. Programa vive para vivir.
Horarios flexibles. Ficha de personal para sucesión y rescate de talento humano (habilidades).
Crecer asumiendo responsabilidad. Ambiente laboral grato. Respeto por las personas y el...
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