Jon maxwell

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LA LEY DE LO TRASCENDENTAL LA LEY DEL CUADRO COMPLETO LA LEY DEL NICHO LA LEY DEL MONTE EVEREST LA LEY DE LA CADENA LA LEY DEL CATALIZADOR LA LEY DE LA BRÚJULA LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA

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LA LEY DE LA CONFIABILIDAD LA LEY DEL PRECIO LA LEY DEL MARCADOR LA LEY DEL BANCO LA LEY DE LA IDENTIDAD LA LEY DE LA COMUNICACIÓN LA LEY DE LA VENTAJA LA LEY DE LA MORAL ALTA LA LEY DELOS DIVIDENDOS

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Resumen elaborado del libro LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO, por John C. Maxwell, cuarta impresión. Copyright © 2001, Editorial Caribe, Estados Unidos. Elaborado por carlos aguirre p. Carlos.Aguirre@incae.edu

1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL
Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas

• Los equipos mantienenla responsabilidad por alcanzar las metas en los líderes. Las personas que trabajan solas pueden cambiar las metas sin mayor responsabilidad. • Los equipos pueden simplemente hacer más que una persona sola. Los juegos los juegan los individuos, pero los campeones son los equipos.

El Mito del Llanero Solitario
Por más que admiremos a los triunfadores solitarios, la verdad es que nadie ha podidohacer solo algo de valor. La creencia que una persona sola puede hacer algo grande es un mito. No existen los Rambos reales que derrotan, solos, a un ejército hostil.

¿Por qué permanecemos solos? 1. EL EGO
Pocas personas están dispuestas a admitir que no lo pueden hacer todo, pero esa es la realidad de la vida. Andrew Carnegie comentó: “Es un gran paso adelante en su desarrollo cuando ustedacepta que otras personas pueden ayudarle a hacer un mejor trabajo del que podrías hacer solo”…

La Importancia del Trabajo en Equipo
La verdad es que en el corazón de toda gran conquista hay un equipo. La cuestión no es si los equipos son importantes, sino si reconocemos que lo son y nos esforzamos por llegar a ser los mejores miembros del equipo. El presidente Lyndon Johnson afirmó: “No hayproblema que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos” • Los equipos hacen participar a más gente, lo cual proporciona más recursos, ideas y energía que cuando se trata de una sola persona. • Los equipos elevan el potencial del líder y atenúan sus debilidades. En los individuos, lo fuerte y lo débil están más expuestos. • Los equipos proveen múltiplesperspectivas sobre cómo satisfacer una necesidad o alcanzar una meta ya que intentan diversas alternativas para cada situación. Los recursos del individuo para hacer frente a un problema rara vez son tan amplios y eficaces como los de un grupo. • Los equipos comparten los créditos por las victorias y las responsabilidades por las derrotas. Esto favorece la humildad genuina y la comunidad auténtica. Losindividuos ganan las alabanzas y sufren las derrotas solos. Esto favorece el orgullo y a veces permite que se desarrolle un sentimiento de fracaso.

2. Inseguridad
No promueven el trabajo en equipo porque se sienten amenazados por los demás. Nicolás Maquiavelo escribió: “El primer método para medir la inteligencia de un gobernante es observar las personas que le rodean”. Por lo general líderesinseguros no forman equipos. Necesitan mantener el control de todo lo que se ha puesto bajo su cuidado, o tienen miedo de ser reemplazados por alguien más capaz. Presidente Woodrow Wilson, dijo: “No solo deberíamos usar todos los cerebros que tenemos, sino que deberíamos pedir prestados todos los que podamos”.

3. Ingenuidad
“Si tuviera que volverlo a hacer, pediría ayuda”

4. Temperamento¿Por qué andar solo cuando es posible invitar a otros para que vayan conmigo? El Dr. Allan Fromme dice: “Se sabe positivamente que se logran más y mejores resultados trabajando con otros que contra otros” Chuck Swindoll escribió: “Nadie es un equipo completo… Nos necesitamos unos a otros. Usted necesita a alguien necesita de usted. No somos islas. Para hacer “que la vida funcione” tenemos que...
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