juan valdez cafe

ESTRATEGIA DE EXPASION INTERNACIONAL (PABLO)

El mayor reto que enfrento la marca era como hacer que el éxito de su café se viera reflejado en ingresos directos y no como proveedor, por esa razón en 2002 se lanza una estrategia de expansión internacional, que consiste en vender su café en sus propias franquicias y locales. Así empieza con el primero en el aeropuerto de Bogotá. Para acelerar elproceso se ha preparado un plan de distribución de las franquicias internacionalmente, con la calidad del café como fuerte ante la competencia. (Starbucks).
El proceso de expansión internacional de tiendas juan Valdez, marco u hito para las marcas tras su llegada a mercados importantes como España y estados unidos. A partir de 2006 crearon alianzas con empresas como Falabella de chile, casualbrands group de España y latincafe de ecuador; los cual hizo posible abrir las puertas de nuevas tiendas juan Valdez café al público de nuevos territorios ofreciendo lo mejor del café Premium colombiano.


ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL (PABLO)

Incentivos: para juan Valdez es muy importante hacer sentir los empleados en familia, por esta razón realizamos integraciones para expresarles loimportante que es su labor y compromiso para nosotros. Empleado juan Valdez numero uno, se compensaran con un día compensatorio, les brindamos una bonificación adicional a su salario por el cumplimiento de normas y estándares de la empresa, realizamos programas de capacitación, para promover a nuestros empleados a un nuevo cargo que les brindara crecimiento personal y laboral de acuerdo al mas destacadodel programa de capacitación. La opinión de nuestros empleados es muy importante con el fin de conocer nuevos métodos que lleve a el desarrollo económico y ahorro en juan Valdez recibimos sugerencias de ellos al final la mejor idea será premiado con incentivo salarial, se tiene en cuenta la opinión de los empleados para aprobar o desaprobar los nuevos productos.

Sistemas de control: controlesburocráticos, controles de rendimiento y controles personales.

Cultura: para juan Valdez es muy importante Construir y consolidar una cultura organizacional orientada al servicio y la innovación.

BUSCA QUE SIGNIFICA CADA UNO DE LOS SISTEMA DE CONTROLES PARA QUE LOS EXLIQUES MAÑANA EN LA EXPO.. YO NO LOS COPIE EN EL TRABAJO PORQUE NO HABIA ESPACIO.

ESTRATEGIA DE MERCADEO INTERNACIONAL(PABLO)

Juan Valdez se ha valido de una campaña publicitaria, donde ha enfocado sus esfuerzos a presentar una propuesta de valor única y sin precedentes en la historia del café 100% colombiano, donde el público al que es dirigido logre sentirse identificado con cada uno de los beneficios que le ofrece la marca, es así como se ha identificado con cada uno de los beneficios que le ofrece la marca,en mercados no solo nacionales sino internacionales.
La estrategia de comunicación utilizada por juan Valdez es basada en push y pull.
La amabilidad en el servicio es un elemento de diferenciador clave y es reforzado mediante sistemas de bonificación variable y capacitación continua. Por otro lado, juan Valdez realizo una campaña donde lanzo al mercado sus bebidas de café cola, y además hautilizado otras campañas para la apertura de sus tiendas a través de periódicos, revistas y publicaciones on-line, un ejemplo de ello ha sido el acuerdo que juan Valdez realizo con Coca-Cola para distribuir café juan Valdez REALE en todos los puntos de venta Coca-Cola en Estados Unidos y Canadá.
Una de las fortalezas de juan Valdez se puede reconocer en su talento humano, en sus tiendas se puedeapreciar con facilidad lo que se ha dicho, cada uno de los barristas, muestra a los clientes como su esfuerzo y servicio, se centra en brindarle un valor agregado a cada producto que se ofrece y le permite en ese proceso vivir una experiencia inolvidable.
El café juan Valdez, tiene varias formas de distribución, por eso su estrategia es multicanal. Localmente tiene como afiliado la empresa de...