Juan

ITESM


Profesor Tutor: Fabiola Avila Sarabia

Febrero 2012

1. ¿Quién fue Enron?
Enron comenzó en 1985 de la fusión de Houston Natural Gas e Inter-North, siendo una compañía tradicional de gas, pero a finales del año 2000 se transformó en un gestor de riesgos y el mayor negociante de gas y electricidad a nivel mundial.

A lo largo de la década de los 90 conformó una complejaestructura de 3 mil 500 filiales repartidas por todo el mundo incluyendo al Reino Unido, Argentina, Bolivia, Brasil, Filipinas, Indonesia, China, India, Mozambique y México.ENRON era considerada hasta finales del año 2001 como la empresa más grande del mundo en las ramas de electricidad, gas natural y comunicaciones. Mantuvo el liderazgo en la comercialización de electricidad y gas natural en EstadosUnidos y se ubicó preferentemente en los países que tenían poca o nula regulación del sector energético.En el sector financiero llevó a cabo operaciones con instrumentos de alto riesgo (derivados de energéticos). Recientemente extendió sus negocios al campo de la banda ancha para internet, asimismo, compraba y vendía una serie interminable de productos que va de la pulpa y el papel a los petroquímicosy plásticos.

Para el año 2000 los activos del grupo totalizaban 47 mil 300 millones de dólares a fines de 2000 y empleaba a 21 mil personas, Su colapso repercutió en más de 40 países y otras empresas asociadas y, sobre todo, en los mercados energéticos en general y compañías que les habían otorgado créditos y contratos

2. ¿Qué problemas se suscitaron en dicha empresa a finales del sigloXX y principios del XXI?, ¿fueron problemas de contabilidad, de preparación de los Estados Financieros?
Enron Corp. redujo las ganancias que reportó desde 1997 en US$586 millones, o 20%, en gran parte debido a irregularidades contables relacionadas con algunas sociedades dirigidas por ejecutivos de la compañía. Los ejecutivos crearon una estructura financiera para apoyar la explosiva tasa decrecimiento de la empresa, que se complicaba con el tiempo. Miles de millones de dólares en deuda se mantuvieron fuera de la hoja de balance a través de enredadas redes de transacciones con docenas de entidades relacionadas con la empresa. Las demandas financieras crecieron y las transacciones se complicaron, y los funcionarios de Enron comenzaron a crear y encabezar algunas de las entidades,generando serios conflictos de interés.
Así mismo, la posible fusión de Enron con Dynegy inició la revisión de los estados financieros, los cuales al iniciar su revisión de la autoridades provocaron dudas, ya que previamente en el mes de octubre, se había anunciado una gran pérdida trimestral y verse obligada a reducir su base patrimonial en US$1.200 millones debido a problemas en una serie desociedades que fueron usadas para trasladar activos dentro y fuera de sus libros así como reducciones en el patrimonio de los accionistas, hasta importantes revisiones de antiguos informes de ganancias.
Las operaciones comerciales de Enron dependían fuertemente de transacciones comerciales complejas, muchas de ellas asociadas a negocios futuros y esas apuestas a precios energéticos futuros estabanperdiendo dinero, para disfrazar esto, se creó una red de "sociedades" que mantenían las pérdidas fuera de los balances generales de la compañía; por estas situaciones el 28 de Noviembre de 2001 Standard & Poor's, rebajó la calificación de crédito de Enron a raíz de las inquietudes alrededor de la condición financiera de la compañía de corretaje de energía. La decisión fue seguida horas después porrebajas similares de Moody's Investors Service Inc. y Fitch Inc., lo cual provocó que Dynegy anunciará su salida del acuerdo de fusión.
El 02 de Diciembre de 2001 Enron se acoge a la Ley de de Protección de Bancarrota y logra financiamiento de acreedores por US$1.500 millones para costear sus operaciones mientras se acoge a la protección por bancarrota. De igual manera Dynegy demanda a Enron,...