Jumex- analisis mefe, mefi

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
PLANEACION TEORIA Y ESTRATEGIA
TRABAJO: JUMEX

INTEGRANTES:
CRUZ SELEN
MORALES GARCIA YESENIA
LOPEZ VEGA REBECA

MISIÓN
Proporcionar al consumidor alimentos y bebidas de calidad mundial, hechos principalmente a base de fruta, innovando con tecnologías de punta en sus procesos, productos y envases, generandovalor a los accionistas.
VALORES
Gobernabilidad e independencia en gestión y decisiones.
Responsabilidad empresarial ante los consumidores y cliente.
Un sentido de pertenencia, tratando a las personas con sencillez, tolerancia y reconocimiento.
Pasión por la innovación.
Organización, actuar con honradez, responsabilidad y constancia en el manejo de los recursos.
 
 
Justicia, basada enla ética profesional.
Una actitud de servicio.
Mantener solidaridad con la comunidad, integrándose en filantropías que brindan un bienestar a la sociedad.
Excelencia en calidad mundial en nuestros productos.
X la sustentabilidad y progreso del negocio y de su gente.
Productos.
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CUADRO 5 FUERZAS PORTER- ANALISIS DEL SECTOR, NIVELCOMPETITIVO DE LAS COMPETENCIAS.

PODER DE NEGOCIACION CON PROVEEDORES
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
PODER DE NEGOCIACION CON COMPRADORES
INGRESO NUEVOS COMPETIDORES

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES
Que tanto crece el sector, depende del aumento en el crecimiento de la población, y de la demanda, así como de la rentabilidad, y deidentificar mercados desatendidos. Si un negocio es rentable, esta atraerá competidores, los cuales buscaran opciones de diferenciación para quitarle algo del mercado a la competencia.
En este sector de Jugos enlatados, no afecta tanto el número de competidores, si no la intensidad de rivalidad con los mismos. Los principales competidores de Jumex son:
1. Boing
2. Del valle
3. Gatorade4. Herdez
5. Sole
6. Festin
NUEVOS INGRESOS
Este sector se encuentra en crecimiento, ya que existen diversas marcas de jugos, pero ninguna cuenta con la participación de mercado que posee Jumex. Como sector en crecimiento, existen riegos de ingreso de nuevos competidores, pero Jumex cuenta con las siguientes ventajas por sobre ellos.
* Sus productos son diversificados.
* Susprecios con competitivos respecto de la competencia.
* Su principal estrategia es la distribución intensiva.
* Su publicidad es intensa.
* Sus costos son bajos.
* Tienen altas utilidades.
* Poseen cierto posicionamiento con respecto de la competencia.

PODER DE NEGOCIACION CON PROVEEDORES
Un punto importante para cualquier sector que produce un bien o servicio, es suproveedor de insumos, ya que sin el es imposible ofrecer su producto. En cierto modo los proveedores llegan a determinar el costo del producto.
La concentración de proveedores es importante, si hay pocos proveedores, tendrán un alto poder de negociación. Cuando el poder de negociador del proveedor es alto, esto sube los costos y baja el margen de utilidad. Es por esta situación que Jumex es su propioproveedor, teniendo de esta forma empresas de producción de: vidrio, plástico, latas, aceros y cartón.

PODER DE NEGOCIACION CON COMPRADORES
Jumex como parte de su distribución intensiva, vende sus productos en cadenas comerciales, las cuales cuentan con facilidades para penetrar en el mercado, dado su alto poder de negociación, ya que los productos que ofrece Jumex son rentables y la empresano se ve obligada a buscar una forma de distribución alterna, asegurándose con esto la presencia del producto ante el consumidor.
PRODUCTOS SUSTITOS.
En esta era de constantes cambios tecnológicos, es mas común el surgimiento de productos sustitos, otro factor que influye en la migración del mercado son cambios en el estilo de vida, descubrimientos científicos, entre otros. Para lo cual Jumex...
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