Just In Time (Jit)

Just in time
¿Donde se aplico y que resultados obtuvo?
El JIT fue aplicado inicialmente por la compañía japonesa TOYOTA y en diferentes compañías del mismo país, ya que la implementación de estafilosofía en este país se ve beneficiada por su estilo de vida y su forma de ver la empresa (para los japoneses la empresa forma parte de su vida y se piensa en beneficiar la empresa antes que a simismo).
La creación de esta filosofía se ve bastante influenciada por la necesidad de disminuir la utilización del espacio físico, uno de los recursos mas valiosos en Japón debido a su alta cantidad depoblación y poco territorio.

Los resultados de la implementación del JIT son bastante beneficiosos para una compañía en cuanto a que se tiene una mayor organización, flexibilidad de los empleados,disminución en revisiones de calidad, mayor confiabilidad, acortando las líneas de flujo, aumento gradual de la eficiencia; pero vamos a ver esto más a fondo.

BENEFICIOS DEL JIT

• El JIT tienecomo idea fundamental atacar los problemas de manera inmediata sin ocultarlos ya que después se convertiría como en una enfermedad crónica y difícil de durar

• Reducir los stocks de seguridad,utilizando maquinaria más fiable y así minimizando costes por revisiones

• Eliminar despilfarros, eliminando todo lo que no añada valor al producto

• Hacer todo mas simple y rápido, eliminando lasrutas complejas y buscando líneas de flujo más directas, si es posible unidireccionales. La mayoría de las plantas que fabrican basándose en lotes están organizadas según lo que podríamos denominar unadisposición por procesos

• Establecer un sistemas de reconocimiento de problemas, para luego solucionarlos y lograr un aumento gradual de la eficiencia; ya que inmediatamente ocurre un problema separa la producción, se soluciona el problema y de allí se genera una mejora en la eficiencia sin generar perdidas

•vínculos con los proveedores: mejorando la calidad, reduciendo la cantidad de...