justo tiempo

Páginas: 2 (476 palabras) Publicado: 14 de septiembre de 2013
Justo a tiempo

Si bien es cierto el Justo a Tiempo consiste en fabricar lo que se necesite, en el momento en que sea necesite y demostrando la máxima calidad en la fabricación. Es decir que seelimina toda actividad innecesaria o que genere retraso en la producción.
En la empresa elegida (MTech Design) podemos ver que se ha momentos se aplicado la técnica del Justo a Tiempo, en cuando ala fabricación de los diseños anteriormente era realizado por una sola persona, en lo cual para la entrega de un proyecto muchas veces se entregaban con demoras, o proyectos eran necesarios aplazarhasta que no era finalizado uno, debido a que el diseñador no podía realizar todo al mismo tiempo, por lo que la empresa se vio en la obligación de hacer más contrataciones de personal para que lostrabajos salieran aún más rápidos y los clientes se sintieran satisfechos, esto nos dio una ventaja enorme con respecto a la fabricación de los diseños.
En cuanto a la fabricación de los diseños de lasmaquinarias, no se tienen muchas pérdidas en materiales, ya que al momento de que se van elaborando el diseño se puede descifrar la cantidad exacta de material que se debe ser utilizado para dichafabricación por lo cual se hacen los pedidos exactos que se utilizaran ( hay que tener claro que durante dicha fabricación no se pueden tener errores por que se estaría perdiendo el material el cual eslimitado para ese producto, y se estaría atrasando si se pierde), los desperdicios obtenidos de la producción son divididos en reciclables y no reciclables.
Durante la fabricación hay una persona quese encarga de vigilar todo el proceso, con la finalidad de ver que el producto se producido con los estándares de calidad, dependiendo de esto se dirá si la maquinaria estará lista para la entrega ono.
Cada dos meses los diseñadores suelen recibir cursos de preparación y actualización de nuevas técnicas para mejorar el uso de los programas utilizdos para diseñar los productos, por lo que...
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