Justo a Tiempo
Páginas: 10 (2372 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2011
JUSTO A TIEMPO
Justo a tiempo: es una filosofía industrial, de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución. Con una filosofía JAT bien ejecutada la empresa puede hacer de su fabricación un arma estratégica.
Desde que el JAT llegó a tierras norteamericanas, muy a menudo las compañías lo han aplicado sólo para reducirsus costos y lograr mayores utilidades. Esta es una visión a corto plazo del potencial del JAT y, como todas las soluciones a corto plazo, con el tiempo fracasa.
La eliminación del desperdicio tiene como resultado a largo plazo un proceso fabril tan ágil, tan eficiente, tan orientado a la calidad y tan capaz de responder a los deseos del cliente, que llega a convertirse en un armaestratégica. Con un sistema de fabricación más eficiente y menos derrochador, las empresas ya no tendrán que depender del mercado y de la publicidad como únicos medios para hacer distinguir sus productos y captar una parte del mercado.
JAT permite reducir el tiempo de respuesta al mercado hasta un 90%. El tiempo necesario para lanzar al mercado productos nuevos o modificados de acuerdo con la peticiónde la clientela se reduce a la mitad. Al mismo tiempo, se requerirán menos bienes de capital para llevar a cabo lo anterior y los inventarios se podrán recortar en forma drástica o eliminarlo.
En la filosofía JAT hay tres importantes componentes básicos para eliminar el desperdicio. El primer componente básico de la eliminación del desperdicio es imponer equilibrio, sincronización y flujo enel proceso fabril, ya sea donde no existan o donde se los pueda mejorar. El segundo componente es la actitud de la empresa hacia la calidad: la idea de "hacerlo bien la primera vez". El tercer componente es la participación de los empleados. Este es un requisito previo para la eliminación del desperdicio desde el personal de fábrica hasta los más altos ejecutivos.
CAPITULO I ¿Pero sífunciona en mi empresa?
La fabricación justo a tiempo puede dar buenos resultado en cualquier ambiente fabril, en cualquier industria. Más aún, ahora estamos viendo que también podemos aplicarlo en empresas no fabriles.
Historia: el concepto JAT comenzó después de la segunda guerra mundial, como el sistema de producción Toyota. Hasta finales de los años 70 el sistema estuvo restringido a laToyota. En 1976 descubrieron el sistema de Toyota. En 1980, las empresas de Estados Unidos lo descubrieron.
Los siete elementos de la filosofía JAT 6 INTERNOS 1 EXTERNO
1. Es la filosofía JAT en sí misma.
2. La calidad es la fuente. Hay tres elementos relacionados con ingeniería de producción.
3. La carga fabril uniforme.
4. Las operaciones coincidentes (celdas de maquinaria otecnología de grupo).
5. El tiempo mínimo de alistamiento de maquinaria.
6. Sistema de control conocido como sistema de HALAR, KANBAN operaciones eslabonadas.
7. Compras JAT.
PERO AHORA SON TRES PASOS:
1. La filosofía JAT "la eliminación del desperdicio" es en realidad el punto clave de todo el fenómeno JAT, por tanto aquella fue separada de los 7 elementos. Los 6 elementos restantes sontécnicas y modos para eliminar el desperdicio.
2. La calidad, es el segundo componente básico necesario para el JAT.
3. Técnicas de flujo: es decir, la manera como el proceso fabril avanza de una operación a la siguiente.
LO MÁS IMPORTANTE SON LOS EMPLEADOS.
ELIMINACIÓN DEL DESPERDICIO
QUE SIGNIFICA JUSTO A TIEMPO
Ejecutada correctamente, la filosofía JAT reduce o elimina buena parte deldesperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio de manufactura. Esto se logra utilizando los tres componentes básicos: flujo, calidad e intervención de los empleados.
Para eliminar desperdicios utilizamos valor agregado. Valor agregado: las únicas actividades que agregan valor son las que producen una...
Justo a tiempo: es una filosofía industrial, de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución. Con una filosofía JAT bien ejecutada la empresa puede hacer de su fabricación un arma estratégica.
Desde que el JAT llegó a tierras norteamericanas, muy a menudo las compañías lo han aplicado sólo para reducirsus costos y lograr mayores utilidades. Esta es una visión a corto plazo del potencial del JAT y, como todas las soluciones a corto plazo, con el tiempo fracasa.
La eliminación del desperdicio tiene como resultado a largo plazo un proceso fabril tan ágil, tan eficiente, tan orientado a la calidad y tan capaz de responder a los deseos del cliente, que llega a convertirse en un armaestratégica. Con un sistema de fabricación más eficiente y menos derrochador, las empresas ya no tendrán que depender del mercado y de la publicidad como únicos medios para hacer distinguir sus productos y captar una parte del mercado.
JAT permite reducir el tiempo de respuesta al mercado hasta un 90%. El tiempo necesario para lanzar al mercado productos nuevos o modificados de acuerdo con la peticiónde la clientela se reduce a la mitad. Al mismo tiempo, se requerirán menos bienes de capital para llevar a cabo lo anterior y los inventarios se podrán recortar en forma drástica o eliminarlo.
En la filosofía JAT hay tres importantes componentes básicos para eliminar el desperdicio. El primer componente básico de la eliminación del desperdicio es imponer equilibrio, sincronización y flujo enel proceso fabril, ya sea donde no existan o donde se los pueda mejorar. El segundo componente es la actitud de la empresa hacia la calidad: la idea de "hacerlo bien la primera vez". El tercer componente es la participación de los empleados. Este es un requisito previo para la eliminación del desperdicio desde el personal de fábrica hasta los más altos ejecutivos.
CAPITULO I ¿Pero sífunciona en mi empresa?
La fabricación justo a tiempo puede dar buenos resultado en cualquier ambiente fabril, en cualquier industria. Más aún, ahora estamos viendo que también podemos aplicarlo en empresas no fabriles.
Historia: el concepto JAT comenzó después de la segunda guerra mundial, como el sistema de producción Toyota. Hasta finales de los años 70 el sistema estuvo restringido a laToyota. En 1976 descubrieron el sistema de Toyota. En 1980, las empresas de Estados Unidos lo descubrieron.
Los siete elementos de la filosofía JAT 6 INTERNOS 1 EXTERNO
1. Es la filosofía JAT en sí misma.
2. La calidad es la fuente. Hay tres elementos relacionados con ingeniería de producción.
3. La carga fabril uniforme.
4. Las operaciones coincidentes (celdas de maquinaria otecnología de grupo).
5. El tiempo mínimo de alistamiento de maquinaria.
6. Sistema de control conocido como sistema de HALAR, KANBAN operaciones eslabonadas.
7. Compras JAT.
PERO AHORA SON TRES PASOS:
1. La filosofía JAT "la eliminación del desperdicio" es en realidad el punto clave de todo el fenómeno JAT, por tanto aquella fue separada de los 7 elementos. Los 6 elementos restantes sontécnicas y modos para eliminar el desperdicio.
2. La calidad, es el segundo componente básico necesario para el JAT.
3. Técnicas de flujo: es decir, la manera como el proceso fabril avanza de una operación a la siguiente.
LO MÁS IMPORTANTE SON LOS EMPLEADOS.
ELIMINACIÓN DEL DESPERDICIO
QUE SIGNIFICA JUSTO A TIEMPO
Ejecutada correctamente, la filosofía JAT reduce o elimina buena parte deldesperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio de manufactura. Esto se logra utilizando los tres componentes básicos: flujo, calidad e intervención de los empleados.
Para eliminar desperdicios utilizamos valor agregado. Valor agregado: las únicas actividades que agregan valor son las que producen una...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.