Justo a Tiempo
Páginas: 13 (3216 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2011
SISTEMAS DE FABRICACIÓN CON EL JUSTO A TIEMPO (JIT)
REFERENCIAS
RESUMEN
Cada día se realizan cambios en las estructuras y procesos de las organizaciones en busca de implementar estrategias para reducir costos y aumentar utilidades para lograr una mayor competitividad frente a los competidores; pero esta carrera trae consecuencias en las que muchas veces el gran perjudicado es el clientefinal, quien recibe cada vez menos beneficios en sus adquisiciones.
En este trabajo se pretende dar a conocer los beneficios de implementar la estrategia de origen japonés Justo A Tiempo, por medio de la cual las empresas pueden lograr grandes avances y ventajas competitivas en diferentes aspectos, como precios, calidad, tiempo de entrega y satisfacción de los clientes, sin tener que sacrificaraspectos que pongan en riesgo el beneficio y la estabilidad de las empresas.
Es entonces el Justo a Tiempo, una técnica o una filosofía que al implementarse como una estrategia genera diferentes ventajas competitivas que acarrean diferentes beneficios tanto para proveedores, para clientes y para la misma empresa, reduciendo además los desperdicios que generan costos adicionales que la mayoríade las veces son transmitidos al cliente final en un aumento de precios o disminución de calidad, o transmitidos a los empleados quienes son despedidos para disminuir aquellos costos que podrían ser eliminados implementando esta técnica.
INTRODUCCIÓN
El entorno industrial en que nos encontramos se caracteriza por los cambios en la producción y por la inestabilidad de la demanda. Ello sedebe, en buena medida, al aumento de las exigencias que hacen los clientes de los mercados maduros, que requieren productos de calidad que se ajusten a sus necesidades específicas, así como entregas más frecuentes y rápidas, Todos hemos escuchado el dicho "el tiempo es dinero" el consumidor final requiere la llegada del producto lo antes posible y siempre se centra en el tiempo para calificar unservicio como eficiente y excelente. Los ejemplos de la rapidez de entrega son de FedEx Express Mail, restaurantes de comida rápida y servicios de emergencia.
Pero no solo son los clientes los que se verán beneficiados con este modelo, por supuesto también la empresa, en el cual tendrá impactos y beneficios económicos analizándolo desde los siguientes aspectos: aumentos en la productividad demano de obra directa o indirecta, aumentos en la capacidad de los equipos, reducción en el tiempo de fabricación, reducción en los inventarios, reducción en requerimientos de espacio.
El Justo a Tiempo ganó importancia mundial en los años 70, pero algo de su filosofía data de comienzo de 1900 en los Estados Unidos. Henry Ford utilizó concepto Justo a Tiempo al racionalizar sus ideas deensambles móviles para fabricar automóviles. Por ejemplo, para eliminar el desperdicio utilizó la parte inferior de los cajones de empaque de los asientos como el tablero del piso del carro.
Aunque los elementos de Justo a Tiempo estaban siendo utilizados por la industria japonesa desde inicios de 1930, Numerosos investigadores coinciden en apuntar que los inicios del Justo a Tiempo surgen en lasfunciones de aprovisionamientos de los astilleros japoneses. El exceso de capacidad de los fabricantes de acero permitía entregas muy rápidas a los constructores de barcos. Dichos constructores aprovecharon la situación haciendo que sus proveedores suministraran en menores cantidades con mayor frecuencia, con lo que se conseguía reducir sustancialmente los inventarios de materia prima. Este tipo desuministro (justo cuando se necesita) se extendió a otras empresas, que empezaron a exigir a sus proveedores entregas justo a tiempo, a la vez que aplicaban esta forma de trabajar en sus operaciones internas. Asimismo, en los astilleros japoneses también se introdujeron técnicas de calidad total y sistemas de reducción de tiempos de cambio, en particular en las grandes prensas, lo que constituiría...
REFERENCIAS
RESUMEN
Cada día se realizan cambios en las estructuras y procesos de las organizaciones en busca de implementar estrategias para reducir costos y aumentar utilidades para lograr una mayor competitividad frente a los competidores; pero esta carrera trae consecuencias en las que muchas veces el gran perjudicado es el clientefinal, quien recibe cada vez menos beneficios en sus adquisiciones.
En este trabajo se pretende dar a conocer los beneficios de implementar la estrategia de origen japonés Justo A Tiempo, por medio de la cual las empresas pueden lograr grandes avances y ventajas competitivas en diferentes aspectos, como precios, calidad, tiempo de entrega y satisfacción de los clientes, sin tener que sacrificaraspectos que pongan en riesgo el beneficio y la estabilidad de las empresas.
Es entonces el Justo a Tiempo, una técnica o una filosofía que al implementarse como una estrategia genera diferentes ventajas competitivas que acarrean diferentes beneficios tanto para proveedores, para clientes y para la misma empresa, reduciendo además los desperdicios que generan costos adicionales que la mayoríade las veces son transmitidos al cliente final en un aumento de precios o disminución de calidad, o transmitidos a los empleados quienes son despedidos para disminuir aquellos costos que podrían ser eliminados implementando esta técnica.
INTRODUCCIÓN
El entorno industrial en que nos encontramos se caracteriza por los cambios en la producción y por la inestabilidad de la demanda. Ello sedebe, en buena medida, al aumento de las exigencias que hacen los clientes de los mercados maduros, que requieren productos de calidad que se ajusten a sus necesidades específicas, así como entregas más frecuentes y rápidas, Todos hemos escuchado el dicho "el tiempo es dinero" el consumidor final requiere la llegada del producto lo antes posible y siempre se centra en el tiempo para calificar unservicio como eficiente y excelente. Los ejemplos de la rapidez de entrega son de FedEx Express Mail, restaurantes de comida rápida y servicios de emergencia.
Pero no solo son los clientes los que se verán beneficiados con este modelo, por supuesto también la empresa, en el cual tendrá impactos y beneficios económicos analizándolo desde los siguientes aspectos: aumentos en la productividad demano de obra directa o indirecta, aumentos en la capacidad de los equipos, reducción en el tiempo de fabricación, reducción en los inventarios, reducción en requerimientos de espacio.
El Justo a Tiempo ganó importancia mundial en los años 70, pero algo de su filosofía data de comienzo de 1900 en los Estados Unidos. Henry Ford utilizó concepto Justo a Tiempo al racionalizar sus ideas deensambles móviles para fabricar automóviles. Por ejemplo, para eliminar el desperdicio utilizó la parte inferior de los cajones de empaque de los asientos como el tablero del piso del carro.
Aunque los elementos de Justo a Tiempo estaban siendo utilizados por la industria japonesa desde inicios de 1930, Numerosos investigadores coinciden en apuntar que los inicios del Justo a Tiempo surgen en lasfunciones de aprovisionamientos de los astilleros japoneses. El exceso de capacidad de los fabricantes de acero permitía entregas muy rápidas a los constructores de barcos. Dichos constructores aprovecharon la situación haciendo que sus proveedores suministraran en menores cantidades con mayor frecuencia, con lo que se conseguía reducir sustancialmente los inventarios de materia prima. Este tipo desuministro (justo cuando se necesita) se extendió a otras empresas, que empezaron a exigir a sus proveedores entregas justo a tiempo, a la vez que aplicaban esta forma de trabajar en sus operaciones internas. Asimismo, en los astilleros japoneses también se introdujeron técnicas de calidad total y sistemas de reducción de tiempos de cambio, en particular en las grandes prensas, lo que constituiría...
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