Justo a Tiempo
Páginas: 4 (927 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2011
7.1 JUST IN TIME
¿QUÉ ES?
Es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar elproceso productivo.
* TAMBIEN ES CONOCIDO COMO MÉTODO TOYOTA O JIT
HISTORIA
Es un sistema de gestión de inventarios que se desarrolló en Japón en los años 1980 con el fabricante deautomóviles, Toyota, como la estrella de este proceso productivo.
En sus inicios, la idea de JIT era conseguir que los suministradores mantengan los inventarios de sus componentes, financiándolos ellos, con elobjetivo de que mi empresa no tenga que hacerlo y, cuando necesitaba algo, pedía sólo lo que necesitaba en ese momento y me lo enviaban.
OBJETIVO PRINCIPAL
“Producir los elementos que senecesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan”.
OBJETIVOS GENERALES:
* Identificar, contestar y sobre todo enfocarse a las necesidades de los consumidores.
*Reduzca basuras no deseadas. Debe eliminarse todo aquello que no de valor adicional a nuestro productos.
* Desarrolle una relación buena con los proveedores.
* ..Con esto, a largo plazo entrela organización y sus proveedores se ayudarán, manejando un proceso más eficaz en planificación del inventario, planificación de material y sistemas de entrega. También asegurará que el suministroes estable y disponible en cuanto se necesite.
* Reducir la ineficiencia y el tiempo improductivo de los sistemas de producción, a fin de mejorar continuamente dichos procesos y la calidad delproducto o servicio correspondiente.
* Incluye una estrategia de flujo de línea para lograr una producción de alto volumen a bajo costo. Tiene como objetivo un procesamiento continuo, sininterrupciones de la producción.
* …Conseguir este objetivo supone la minimización del tiempo total necesario desde el comienzo de la fabricación hasta la facturación del producto.
¿EN DONDE SE...
¿QUÉ ES?
Es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar elproceso productivo.
* TAMBIEN ES CONOCIDO COMO MÉTODO TOYOTA O JIT
HISTORIA
Es un sistema de gestión de inventarios que se desarrolló en Japón en los años 1980 con el fabricante deautomóviles, Toyota, como la estrella de este proceso productivo.
En sus inicios, la idea de JIT era conseguir que los suministradores mantengan los inventarios de sus componentes, financiándolos ellos, con elobjetivo de que mi empresa no tenga que hacerlo y, cuando necesitaba algo, pedía sólo lo que necesitaba en ese momento y me lo enviaban.
OBJETIVO PRINCIPAL
“Producir los elementos que senecesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan”.
OBJETIVOS GENERALES:
* Identificar, contestar y sobre todo enfocarse a las necesidades de los consumidores.
*Reduzca basuras no deseadas. Debe eliminarse todo aquello que no de valor adicional a nuestro productos.
* Desarrolle una relación buena con los proveedores.
* ..Con esto, a largo plazo entrela organización y sus proveedores se ayudarán, manejando un proceso más eficaz en planificación del inventario, planificación de material y sistemas de entrega. También asegurará que el suministroes estable y disponible en cuanto se necesite.
* Reducir la ineficiencia y el tiempo improductivo de los sistemas de producción, a fin de mejorar continuamente dichos procesos y la calidad delproducto o servicio correspondiente.
* Incluye una estrategia de flujo de línea para lograr una producción de alto volumen a bajo costo. Tiene como objetivo un procesamiento continuo, sininterrupciones de la producción.
* …Conseguir este objetivo supone la minimización del tiempo total necesario desde el comienzo de la fabricación hasta la facturación del producto.
¿EN DONDE SE...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.