Justo A Tiempo

JUSTO A TIEMPO
(JAT)

Indice
Antecedentes
¿Qué es justo a tiempo?
Filosofía justo a tiempo
Desperdicio
Flujo
Calidad
Carga fabril uniforme
Tiempo de alistamiento
Sistemas de halar
Compras justo a tiempo
Implantación del JAT
Beneficios del JAT

ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN

Se inició en el sistema de producción Toyota,
después de la segunda guerra mundial.
Justo a tiempo es unafilosofía de gestión cuyo
objetivo es la eliminación de todo lo que implique
desperdicio en el proceso de producción, desde las
compras hasta la distribución, y la utilización al
máximo de las capacidades de los obreros.

DESPERDICIO
Es todo lo que sea distinto de los recursos mínimos
absolutos de materiales, máquinas y mano de obra
necesarios para agregar valor al producto. De acuerdocon
Toyota, existen siete fuentes de desperdicio
los cuales son imputables a los:

 Procesos de sobreproducción
 Tiempos muertos
 Transportes
 Procesos inadecuados
 Existencias
 Movimientos improductivos
 Productos defectuosos

RECURSOS MÍNIMOS ABSOLUTOS
Algunos ejemplos serían:
 Un solo proveedor, si éste tiene capacidad suficiente
 Nada de personas, equipos ni espaciosdedicados a
rehacer piezas defectuosas
 Nada de existencias de seguridad
 Ningún tiempo de producción en exceso
 Nadie dedicado a cumplir tareas que no agreguen valor

ELIMINACIÓN DEL DESPERDICIO,
PUNTO CLAVE DEL JAT
En la filosofía JAT existen tres componentes
básicos para eliminar el desperdicio:
1.- Imponer equilibrio, sincronización y flujo en el
proceso fabril.

2.- Actitud dela empresa hacia la calidad: la idea
de
“hacerlo bien la primera vez”.
3.- Participación de los empleados.

TÉCNICAS BÁSICAS DEL JAT
 Celdas de maquinaria
 Sistemas de halar
 Reducción del tiempo de alistamiento de la
maquinaria
 Carga fabril uniforme
 Compras justo a tiempo

FILOSOFÍA JAT
Filosofía JAT
Eliminación del desperdicio

Flujo

Elementos
TécnicosIntervención de los
empleados

Calidad

Carga fabril uniforme
Tiempo de alistamiento reducido
Operaciones coincidentes
Sistema de halar (operaciones eslabonadas)
Compras JAT

MÉTODO JAT
Busca producir lo que se necesita, en la cantidad
necesaria , en el instante preciso y con la calidad
perfecta.
Línea de ensamble de Henry Ford
Operación 1

Fabricación

Operación 2

SubensambleOperación 3

Ensamble

Equilibrio, sincronización y
flujo

CAUSAS POR LAS QUE SE CONSIDERAN
NOCIVAS LAS EXISTENCIAS
 Las existencias esconden problemas
Los fabricantes tradicionales consideran que las
existencias los protegen a ellos y a sus clientes contra
contingencias; la filosofía JAT les demuestra que
sucede todo lo contrario
 Las existencias protegen los problemas, impidiendoque
alguien los resuelva Al contar con amortiguadores en la
operación y existencias reguladoras en todo el proceso,
los fabricantes impiden la solución de los problemas

ELIMINAR LOS PROBLEMAS: LUEGO REDUCIR
LAS EXISTENCIAS
J USTO
A
T IEMPO

Desechos

Morosidad
de
Proveedores

Tiempo
muerto
de Maquinas
Existencia

Desequilibrio
entre equipos

Trabajos
por inspeccionarTiempo
prolongado
para alistar
maquinaría

Problema de
Productividad
Ordenes de
cambio

Ausentismo

Tiempo
para
compras

CARGA FABRIL UNIFORME
El concepto introduce dos ideas:
 Tiempo de ciclo: que es el ritmo de producción, y que
se mide como el índice de la demanda o en muchas
ocasiones por el índice de ventas
Filosofía JAT: Producción = Demanda
 Carga nivelada: que esla frecuencia de la producción;
los artículos han de producirse a la frecuencia que el
cliente los pida, en el extremo, si un artículo se vende
todos los días debe fabricarse todos los días.

FLEXIBILIDAD EN LA FUERZA LABORAL
El concepto se aplica cuando una persona puede cumplir
trabajos diversos, aplicando incluso habilidades básicas
diferentes. Comprende dos aspectos:
1.- Generar...