Justo A Tiempo
Páginas: 10 (2342 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2012
INTRODUCCIÓN
El sistema de administración Justo a Tiempo, es una filosofía industrial, que significa no tener en ninguna parte de la planta o punto de venta, más materia prima, subensambles o productos terminados que el que se requiere para una fluida operación. Lo anterior, implicaría que la empresa si genere utilidades y no pérdidas y sea esto el enemigo oculto del sistema y por tanto elestancamiento de la fluidez que se requiere para dar oportunamente cumplimiento a los objetivos de la empresa.
Veremos su historia, sus características más fundamentales, ventajas y desventajas de este sistema lo que permitirá conocer este modelo de administración en su totalidad, y el campo de aplicación del mismo.
Junto con lo anterior, analizaremos las ventajas y desventajas del sistema,el ámbito de aplicación de este modelo y el porqué no se aplica masivamente en occidente.
HISTORIA DEL JUSTO A TIEMPO (JAT)
La aparición de la producción JIT es consecuencia lógica de algunas circunstancias que definían la situación de la industria automovilística japonesa en los años cincuenta. El reducido volumen de sus operaciones no permitía la implantación eficiente de los sistemasde producción masiva que funcionaban óptimamente en Estados Unidos, además existía una gran escases de capital y de espacio de almacenamiento. Es notable que un sistema que se diseñó originalmente para reducir los niveles de existencias se haya convertido en una vía para la mejora continua en todos los aspectos de la actividad productiva.
El método productivo JUSTO A TIEMPO, surge en lasempresas japonesas, en el siglo XX, y lo hace como una posible solución a uno de los mayores problemas en la nación nipona: El ahorro de espacio. Pero el nacimiento de un gran número de empresas relacionadas con los mismos sectores tecnológicos provocó la aparición de una feroz competencia. Para lograr la supremacía mundial se enfocó en la INNOVACIÓN.
El surgimiento de un gran número de empresasque fabricaban casi simultáneamente productos similares, redujo la cuota del mercado y por lo tanto los beneficios. Por lo anterior las empresas debían innovar respecto a su competencia, en cuanto a productos, calidad y además ser las más rápidas.
Las empresas tuvieron que adoptar éste método, (JAT), para resolver dos problemas a la vez:
• LA FALTA DE ESPACIO FÍSICO
• Y LA OBTENCION DELMÁXIMO BENEFICIO
Se suele asociar la invención del sistema JIT a Taiichi Ohno y sus observaciones de los supermercados de Estados Unidos en 1956. Los sistemas de producción de Toyota, son en su mayoría acreditados a Ohno, vicepresidente de Toyota, quien viajó a los Estados Unidos en 1956 para visitar las plantas de automóviles. Su descubrimiento más importante fueron en los supermercadosestadounidenses. Ohno estaba impresionado en cómo los consumidores seleccionaban qué y cuánto querían. El supermercado dio a Ohno la idea de poner un sistema de partida en el cual cada línea de producción se convierte en un supermercado para la línea sucesiva. Cada línea reemplazaría solo los puntos que la siguiente línea seleccionara.
MODELO DE ADMINISTRACIÓN MODERNA
JUSTO A TIEMPO (JAT)DEFINICIÓN
Las siglas J.I.T., corresponden a la expresión anglosajona “Just it time”, cuya traducción al español es “Justo aTiempo” (JAT).
“Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio, en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un negocio”. Es decir, “las materias primas y los productosllegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente”. Este modelo de administración moderna, utiliza principios básicos sobre la manera correcta de fabricar, procesar y hacer negocios con los proveedores y los clientes, con el objetivo de establecer una fabricación eficiente y productiva. Algunos ejemplos serían los siguientes:
• UN SOLO PROVEEDOR SI ESTE TIENE...
El sistema de administración Justo a Tiempo, es una filosofía industrial, que significa no tener en ninguna parte de la planta o punto de venta, más materia prima, subensambles o productos terminados que el que se requiere para una fluida operación. Lo anterior, implicaría que la empresa si genere utilidades y no pérdidas y sea esto el enemigo oculto del sistema y por tanto elestancamiento de la fluidez que se requiere para dar oportunamente cumplimiento a los objetivos de la empresa.
Veremos su historia, sus características más fundamentales, ventajas y desventajas de este sistema lo que permitirá conocer este modelo de administración en su totalidad, y el campo de aplicación del mismo.
Junto con lo anterior, analizaremos las ventajas y desventajas del sistema,el ámbito de aplicación de este modelo y el porqué no se aplica masivamente en occidente.
HISTORIA DEL JUSTO A TIEMPO (JAT)
La aparición de la producción JIT es consecuencia lógica de algunas circunstancias que definían la situación de la industria automovilística japonesa en los años cincuenta. El reducido volumen de sus operaciones no permitía la implantación eficiente de los sistemasde producción masiva que funcionaban óptimamente en Estados Unidos, además existía una gran escases de capital y de espacio de almacenamiento. Es notable que un sistema que se diseñó originalmente para reducir los niveles de existencias se haya convertido en una vía para la mejora continua en todos los aspectos de la actividad productiva.
El método productivo JUSTO A TIEMPO, surge en lasempresas japonesas, en el siglo XX, y lo hace como una posible solución a uno de los mayores problemas en la nación nipona: El ahorro de espacio. Pero el nacimiento de un gran número de empresas relacionadas con los mismos sectores tecnológicos provocó la aparición de una feroz competencia. Para lograr la supremacía mundial se enfocó en la INNOVACIÓN.
El surgimiento de un gran número de empresasque fabricaban casi simultáneamente productos similares, redujo la cuota del mercado y por lo tanto los beneficios. Por lo anterior las empresas debían innovar respecto a su competencia, en cuanto a productos, calidad y además ser las más rápidas.
Las empresas tuvieron que adoptar éste método, (JAT), para resolver dos problemas a la vez:
• LA FALTA DE ESPACIO FÍSICO
• Y LA OBTENCION DELMÁXIMO BENEFICIO
Se suele asociar la invención del sistema JIT a Taiichi Ohno y sus observaciones de los supermercados de Estados Unidos en 1956. Los sistemas de producción de Toyota, son en su mayoría acreditados a Ohno, vicepresidente de Toyota, quien viajó a los Estados Unidos en 1956 para visitar las plantas de automóviles. Su descubrimiento más importante fueron en los supermercadosestadounidenses. Ohno estaba impresionado en cómo los consumidores seleccionaban qué y cuánto querían. El supermercado dio a Ohno la idea de poner un sistema de partida en el cual cada línea de producción se convierte en un supermercado para la línea sucesiva. Cada línea reemplazaría solo los puntos que la siguiente línea seleccionara.
MODELO DE ADMINISTRACIÓN MODERNA
JUSTO A TIEMPO (JAT)DEFINICIÓN
Las siglas J.I.T., corresponden a la expresión anglosajona “Just it time”, cuya traducción al español es “Justo aTiempo” (JAT).
“Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio, en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un negocio”. Es decir, “las materias primas y los productosllegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente”. Este modelo de administración moderna, utiliza principios básicos sobre la manera correcta de fabricar, procesar y hacer negocios con los proveedores y los clientes, con el objetivo de establecer una fabricación eficiente y productiva. Algunos ejemplos serían los siguientes:
• UN SOLO PROVEEDOR SI ESTE TIENE...
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