justo a tiempo

Nacional Financiera S.N.C

Justo a tiempo
en la pequeña empresa

2

Guía del participante

Justo a tiempo
en la pequeña empresa

Guía del participante

1

2

Guía del participante

2

3

Contenido

Objetivo

5

1. ¿Cómo nació el jit?

7

2. ¿Qué es el justo a tiempo?

11

3. ¿Cómo implantar el jit?

21

4. Beneficios

29

5. Innovación enlíneas de ensamble

31

Ejemplo 1. Balanceo de líneas

33

Dinámica. Balanceo de líneas

33

Bibliografía

38

4

Guía del participante

Objetivo

1. Conocer el origen del sistema justo a
tiempo, las diferencias y coincidencias
culturales y como podría aplicarse a su
empresa.
2. Identificar la metodología de implantación en una pequeña empresa mexicana.

4.Realizar a través de ejemplos prácticos
simulaciones de cambio en sus sistemas de producción y ensamble, de
modo que conlleven a una reducción
de tiempos en mano de obra, desperdicios en materia prima y reducción de
movimientos dentro del proceso.

3. Visualizar y reconocer los beneficios
de la implantación del sistema justo a
tiempo.

5. Reflexionar sobre la aplicación práctica, que puedeapoyarle en su desarrollo
como empresario exitoso.

Justo a tiempo en la pequeña empresa

5

6

Guía del participante

1. Antecedentes

El concepto de justo a tiempo nació poco
después de la segunda Guerra Mundial
como el sistema de producción Toyota*.
Hasta finales de los años 70 el sistema
estuvo restringido a la empresa Toyota* y a
su familia de proveedores.
En 1980,cuando en Estados Unidos se
estudió el gran éxito de las principales empresas japonesas, encontraron 14 puntos
que denominaron “Enfoque japonés para
la productividad”.
■■ Siete de ellos enfocados en el respeto a
la gente.

■■

Siete referentes a la eliminación del
desperdicio.

El sistema jit (siglas en inglés de Just in
time o justo a tiempo) empezó a utilizarse
en Estados Unidos en laindustria automotriz, y hacia 1982 comenzó a filtrarse
en Canadá y Europa por medio de divisiones de empresas estadounidenses de
dicho sector. En 1985 comenzó a implantarse en Centro y Sudamérica, también
por medio de filiales estadounidenses del
sector automotriz.

1.2 Componentes básicos para eliminar el desperdicio
En la filosofía justo a tiempo hay tres componentes básicos para eliminarel desperdicio:
■■

■■

Equilibrar las actividades en los procesos operativos y/o mejorar constantemente el desempeño de los mismos.
La actitud de la empresa hacia la calidad: la idea de “hacerlo bien a la primera vez”; para esto es preciso dar los

elementos necesarios para que los colaboradores se sientan comprometidos
y seguros con su empresa.
■■

La participación de los empleados.Es
un requisito previo para la eliminación
del desperdicio. La única manera de resolver los problemas que surgen en un
sistema de fabricación es asegurando
la participación cabal de todos los empleados y trabajadores.

*Marca Registrada

Justo a tiempo en la pequeña empresa

7

1.3 Justificación para su implantación
El entorno industrial con el que comienza
este siglo se caracterizapor la competitividad, la velocidad de los cambios y la inestabilidad de la demanda. Ello se debe al
aumento de las exigencias de los clientes
en mercado maduros, que requieren productos de calidad que se ajusten a las necesidades específicas, así como entregas
más frecuentes y rápidas.
La respuesta de las empresas en este
entorno es particularmente significativa en artículos como elautomóvil o las
computadoras, que hace unas décadas se
fabricaban en masa. En la fabricación de
este tipo de productos los sistemas de producción conocidos como justo a tiempo
han tenido un auge sin precedentes.
Así, después del éxito de las compañías
japonesas durante los años que siguieron
a las crisis de los años 70, investigadores
y empresas de todo el mundo centraron
su atención en una...