JUSTO A TIEMPO

JUSTO A TIEMPO


Introducción

El “Just in time” (JIT) o justo a tiempo más que un software o sistema (cosa que no es) es una filosofía, puesto que en vez de las grandes cantidades de análisis de datos que son normales en otros enfoques, la acción se ocupa de unas fases más fundamentales que garantizan que el trabajo fluya suavemente por el sistema de fabricación; la dirección se preocupaen crear un entorno correcto para conseguir una operación eficaz.
La primera parte de este entorno es estratégico, es decir planeación de los temas fundamentales para el buen funcionamiento de la empresa un ejemplo la elección de los productos que hay que fabricar, coste de la producción, evitar despilfarros, etc.
El segundo entorno es táctico es decir se refiere a las acciones y decisiones quetienen relativamente poco impacto en el funcionamiento de la empresa por ejemplo decisiones o acciones que tienen poco impacto en el funcionamiento de la empresa por ejemplo decidir que tarea tiene mayor prioridad en un proceso determinado, o determinar la cantidad que hay que pedir a un proveedor externo. El JIT hace que los directivos se enfoquen o involucren en áreas más estratégicas y no endecisiones tácticas detalladas.
Una eficaz puesta en práctica del JIT significará que en vez de enfrentarse con un día lleno de crisis que exige cada decisión, los directicos de producción, los supervisores y todo el personal de la empresa tendrán tiempo para comprender y resolver los aspectos fundamentales que puedan llevar a la compañía a conseguir una mejor eficacia y una mayor rentabilidad.También cabe decir que los demás enfoques principales para la gestión de producción se basan en una metodología bastante rígida en cambio el JIT es una técnica que se define bastante vagamente mucho más flexibles y que da lugar a la resolución de problemas fundamentales y no a los de pequeña escala.
En conclusión podemos definir el JIT como una filosofía que si se aplica correctamente penetrará entodas las secciones o áreas de la empresa y cambiara el funcionamiento de cada una de ellas.


Objetivos del JIT

El JIT tiene como filosofía que cuando aparecen problemas debemos enfrentarnos a ellos y resolverlos de tal modo que se deben eliminar las rocas (obstáculos) del lecho del rio (camino) en la cultura japonesa se hace esa semejanza puesto que es lo mismo que eliminar o disminuirlas existencias gradualmente hasta descubrir otro problemas para que se pueda evitar los despilfarros.
Se podría decir que el segundo objetivo se llama despilfarros (todo lo que no añada valor al producto) y se espera que la empresa los elimine para que este mejore los procesos productivos (costo y tiempo) y así tenga mayor eficiencia y eficacia para poder finalmente obtener una mayorrentabilidad; un ejemplo de tal caso podría ser la inspecciones, el transporte, almacenaje y preparación. Y si ponemos a la inspección como tal se podría decir que el JIT consiste en eliminar la necesidad de una fase de inspección independiente poniendo énfasis en problemas fundamentales como:
-Hacer las cosas bien a la primera vez.
-Conseguir que el operario asuma la responsabilidad de controlar elproceso y llevar a cabo las medidas correctoras que sean necesarias, proporcionándoles pautas que deban intentar alcanzar. De esa forma esperan que los productos los hagan bien los operarios a la primera y que impidan que los productos se desvíen demasiado.
El tercer objetivo del JIT seria buscar soluciones simples ya que el JIT pone mucho énfasis en el hecho que es muy probable que los enfoque simplesconlleven una gestión más eficaz.
Flujo de material y control son las zonas a cubrir hacia la simplicidad ya que por ejemplo el flujo de material es eliminar las rutas complejas y busca líneas de flujo más directa, si es posible unidireccionales. Lo mismo pasa con los controles y se basan en lo muy poco que se puede conseguir con un control complejo encima de una fabrica compleja y empieza a...