Justo A Tiempo
Páginas: 3 (520 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2013
JUSTO A TIEMPO
CONCEPTO:
El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, su filosofía se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que serequiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos.
Su finalidad es mejorar la capacidad de una empresa para responder económicamente ala cambio. El sistemaJust-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son:
1. Cero defectos de los productos: Nada debe ser fabricado sin la seguridad de poder hacerlo sin defectos.
2. Cero perdidas de tiempo: Setrabaja a los tiempos de trabajo nada más.
3. Cero stock: Reducir el tamaño del stock obliga a una muy buena relación con los proveedores y subcontratistas.
4. Cero fallas técnicas: Se busca que lasmaquinas utilizadas estén en buen estado, que no tengan tiempos muertos en recorridos, ni tiempos muertos en cambio de herramientas.
¿EN QUÉ CONSISTE?
Modelo de calidad esencialmente diseñadopara los procesos de producción. Originalmente fue implantado por la toyota en Japón y toma presupuestos de la calidad y el kaizen con énfasis en dos factores: la gestión de tiempos productivos y elcontrol del desperdicio.
¿PARA QUÉ SIRVE?
Tiene como objetivo principal mejorar ostensiblemente los procesos de producción en línea. Permite establecer estándares e indicadores en el manejodel tiempo de producción y reducir los procesos improductivos en tiempo, mano de obra y materia prima.
¿QUIÉNES LO HAN UTILIZADO?
La toyota se adjudica la creación del modelo. Desde entonceslas empresas que intentan mantener procesos de calidad y kaizen le agregan un nuevo componente a sus procesos: el control del desperdicio y la adecuada administración del tiempo.
¿CUÁNDO SE IMPLANTA?Cuando se intenta mejorar ostensiblemente el proceso de producción de la empresa. Subprocesos claves en la línea de producción son la sincronía, el equilibrio y el control de flujos, en el...
CONCEPTO:
El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, su filosofía se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que serequiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos.
Su finalidad es mejorar la capacidad de una empresa para responder económicamente ala cambio. El sistemaJust-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son:
1. Cero defectos de los productos: Nada debe ser fabricado sin la seguridad de poder hacerlo sin defectos.
2. Cero perdidas de tiempo: Setrabaja a los tiempos de trabajo nada más.
3. Cero stock: Reducir el tamaño del stock obliga a una muy buena relación con los proveedores y subcontratistas.
4. Cero fallas técnicas: Se busca que lasmaquinas utilizadas estén en buen estado, que no tengan tiempos muertos en recorridos, ni tiempos muertos en cambio de herramientas.
¿EN QUÉ CONSISTE?
Modelo de calidad esencialmente diseñadopara los procesos de producción. Originalmente fue implantado por la toyota en Japón y toma presupuestos de la calidad y el kaizen con énfasis en dos factores: la gestión de tiempos productivos y elcontrol del desperdicio.
¿PARA QUÉ SIRVE?
Tiene como objetivo principal mejorar ostensiblemente los procesos de producción en línea. Permite establecer estándares e indicadores en el manejodel tiempo de producción y reducir los procesos improductivos en tiempo, mano de obra y materia prima.
¿QUIÉNES LO HAN UTILIZADO?
La toyota se adjudica la creación del modelo. Desde entonceslas empresas que intentan mantener procesos de calidad y kaizen le agregan un nuevo componente a sus procesos: el control del desperdicio y la adecuada administración del tiempo.
¿CUÁNDO SE IMPLANTA?Cuando se intenta mejorar ostensiblemente el proceso de producción de la empresa. Subprocesos claves en la línea de producción son la sincronía, el equilibrio y el control de flujos, en el...
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