Justo A Tiempo

El Proceso de Simplificación está destinado tanto a los procesos, sean éstos productivos o burocráticos, como así también a los productos, servicios, controles e informaciones.
El Sistema deReducción de Costos enfocado a reducir el coste total por unidad monetaria de venta.
Haciendo para ello uso entre otras de la Matriz de Reducción de Costos, el Análisis de Actividades y Costos Estratégicos,Análisis de Métodos, de Tiempos y Tareas, y la búsqueda de los Doce Ceros.
La Matriz de Reducción de Costos permite una labor conjunta entre integrantes de procesos o sectores, y especialistas a losefectos de verificar para cada actividad o componente, la factibilidad o posibilidad técnico-económica, de aplicar diversas tecnologías, materiales, o procedimientos.
Se considera como Actividades oCostos Estratégicos aquellos que eficazmente incrementados generan reducción más que proporcionales en la relación costes totales – ventas.
De tal forma tenemos entre las actividades estratégicas:las actividades de estadísticas concernientes a la empresa, el mantenimiento productivo, los sistema de prevención, la auditoría interna, la selección de personal, la capacitación y entrenamiento, entreotras.
Por lo tanto analizar y planificar convenientemente las actividades y costos estratégicos permiten importantes incrementos en la rentabilidad de la empresa.
Los Doce Ceros tienen comoobjetivo llegar a un mínimo nivel en aspectos tales como: 1) defectos y fallas en la producción, 2) las averías, 3) los tiempos de espera, 4) la burocracia (cero papeles) y controles, 5) accidentes, 6)contaminación y daños ecológicos, 7) inventarios, 8) insatisfacción de clientes y empleados, 9) rotación de clientes y empleados, 10) incobrables, 11) enfermedades laborales y ausentismos, y 12) fraudes.Cada uno de estos ítems configuran importantes pérdidas no manifestadas explícitamente en el cuadro de resultado. Reconocer la importancia de cada uno de tales factores, y establecer una serie de...