Justo A Tiempo

JUSTO A TIEMPO.
Es una metodología para alcanzar la excelencia en una empresa de
manufactura basada en al eliminación continua del desperdicio.
Aplcs.
Es una estrategia de producción con un nuevo juego de valores para
mejorar continuamente la calidad y la productividad.
Ken Wantuck.

Es un concepto operativo enfocado en el inventario ocioso, para reducir
el desperdicio e incrementar laflexibilidad de la empresa con respecto
al mercado.
W. H. Wright.

JUSTO A TIEMPO.
Es un enfoque disciplinado para mejorar la productividad y la calidad
globales a través del respeto a la gente en la eliminación del
desperdicio.
Alag.
Es la velocidad del flujo de material.
P. C. Guerindon.
Es la eliminación de los pasos que no agregan valor en un flujo de
producción.
Anónimo

JUSTOA TIEMPO

El cliente quiere calidad, servicio, oportunidad.
Aquel que le cumpla sera el ganador.

Propósitos del JIT
Producir o entregar los productos correctos en la cantidad correcta y
en el tiempo correcto para dar soporte a los procesos o clientes

Bases:
•Enfatizar las mejoras a los procesos

•Simplificar las operaciones
•Eliminar desperdicios.

•Flexibilidad basada enmejorar el tiempo de reacción
•Atacar los su puestos dados

Propósitos de las bases
Aumentar:
•La calidad
•Productividad
•Servicio
•Flexibilidad
Disminuir:

•Inventario ocioso
•Tamaño de lote
•Tipo de entrega
•Espacio

MALENTENDIDOS
1. Es dependiente culturalmente
2. Se usa en industrias de alto volumen es un
programa de reducción de inventarios

3. Se necesita “Kambans” paratener éxito
4. Funciona solo con proveedores locales

5. Una forma de lograr que el proveedor sea el que
tenga los inventarios
6. Una excusa para despedir gente
7. Un ejercito de ingenieros con cronometro

Manufactura del justo a tiempo
No es una cuadrilla de camiones de fletes del proveedor arribando
cada hora a la planta del cliente.

Enfoque tradicional
Problema
calidad. Altodesperdicio
Demoras por tiempo de
preparación

Solución

Mala

Faltan

Aumentar tamaño de lote

componentes o materia

prima
Pobre control de producción
/inventarios

Un sistema MRP

Alto

Cambiar de proveedor

costo de materiales

Paros

de equipos frecuentes

Espera

de materiales,
inspección

Agregar personal de
mantenimiento
Aumentar personal y equipoEnfoque tradicional
Problema
Herramienta

perdida
Alto

desperdiciada o

costo de manufactura

Problemas
Mala

laborales

administración

Solución
Proporcionar mas herramientas
Minimizar tiempo de ciclo
Automatizar o emigrar
Cerrar plantas, despedir a los
administradores

Fases mentales del jit
Fase 1:
•Conocerlo objetivamente
•Requiere paciencia
•No critica letodo por las partes
Fase 2:
•Asimilarlo
•Consolidarlo mentalmente
•Vencer objeciones una por una
Fase 3:
•Definir aplicabilidad
•Trasladar conceptos a la realidad

Fase 4:
•Visualizar sus beneficios
•Convencernos de sacarles provecho
Fase 5:

•Planear su implantación
•Resonancia con colegas
•Empezar la acción
El miedo al cambio es natural, la manera de
cambiarlo es participando.Los siete principios del JIT
1. Igualar oferta y demanda
2. El peor enemigo: el desperdicio
3. Continuo, no por bultos

4. Mejorar constantemente
5. Primero el ser humano

6. Sobre protección = ineficiencia
1. No vender el futuro

Principio 1:
Igualar la oferta y la demanda
No importa que el color o sabor lo pida el cliente, aprendemos
a producirlo como se requiera, con untiempo de entrega
cercano a cero.
Tiempo de entrega cliente (TEC):

Es el tiempo en el que el cliente debe ser surtido de su pedido
(pactado).
Tiempo de entrega manufactura (TEM):
Es el que transcurre desde el momento en que manufactura
recibe la orden, y el momento en que la surte.

Tiempo de entrega agregado (TEA):
La suma de todos los tiempos de compras y procesamiento de las
materias...