Kaizen esbelto
Páginas: 2 (314 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2011
KAIZEN ESBELTO EN EL SIGLO XXI
El SPT evoluciono al utilizar con rigor técnicas prácticas de solución de problemas y mejora continua. La manufactura JIT ayudo a Toyota a transformarse de unambiente de empuje tradicional en un sistema de jalón basado en la demanda del cliente.los esfuerzos Kaizen esbeltos crearon herramientas útiles como: andon, kanban y heijunka.
TOYOTA USAHERRAMIENTAS DE CALIDAD BÁSICAS
Los procesos defectuosos conducen a productos defectuosos. Otras herramientas es el análisis de la causa raíz de los 5 porque, diagrama Ishikawa, grafica de pareto,histogramas, etc.
ESTRATEGIA DE KAIZEN ESBELTO ACTUAL
La estrategia de Toyota es mantenerse rentable e incrementar su cuota de mercado global enfocándose en reducciones de costos duraderas sincomprometer la calidad. En la actualidad, el futuro en continua evolución requiere el uso organizado de métodos de mejora incremental y de cambio radical continuaos a través de Kaizen esbeltos.¿CÓMO LLEVAR A CABO UN EVENTO KAIZEN?
Cuando se trata de la puesta en práctica esbelta, el que puede causar problemas es el lado humano de la puesta en práctica los siguientes métodos ayudarana trazar un sendero claro para la ejecución de mejoras rápidas.
EL CICLO DE 8 SEMANAS DEL EVENTO KAIZEN
Kaizen significa cambio para mejorar o separar algo en sus componentes para mejorar. Unevento Kaizen es un proyecto corto enfocado que por lo común dura de tres a cinco días.
El ciclo de 8 semanas permite a una organización prepararse para el evento, realizar el evento yestablecer la disciplina necesaria. Tres semanas antes del evento real, el equipo se reúne y se prepara para el proyecto. En la cuarta semana el equipo determina el estado. Las siguientes tres semanasse usan para actividades de seguimiento, para asegurar que el proyecto tiene un fin definido, las ganancias se sostienen y los resultados se publican. Entonces es cuando se cierra el evento.
El SPT evoluciono al utilizar con rigor técnicas prácticas de solución de problemas y mejora continua. La manufactura JIT ayudo a Toyota a transformarse de unambiente de empuje tradicional en un sistema de jalón basado en la demanda del cliente.los esfuerzos Kaizen esbeltos crearon herramientas útiles como: andon, kanban y heijunka.
TOYOTA USAHERRAMIENTAS DE CALIDAD BÁSICAS
Los procesos defectuosos conducen a productos defectuosos. Otras herramientas es el análisis de la causa raíz de los 5 porque, diagrama Ishikawa, grafica de pareto,histogramas, etc.
ESTRATEGIA DE KAIZEN ESBELTO ACTUAL
La estrategia de Toyota es mantenerse rentable e incrementar su cuota de mercado global enfocándose en reducciones de costos duraderas sincomprometer la calidad. En la actualidad, el futuro en continua evolución requiere el uso organizado de métodos de mejora incremental y de cambio radical continuaos a través de Kaizen esbeltos.¿CÓMO LLEVAR A CABO UN EVENTO KAIZEN?
Cuando se trata de la puesta en práctica esbelta, el que puede causar problemas es el lado humano de la puesta en práctica los siguientes métodos ayudarana trazar un sendero claro para la ejecución de mejoras rápidas.
EL CICLO DE 8 SEMANAS DEL EVENTO KAIZEN
Kaizen significa cambio para mejorar o separar algo en sus componentes para mejorar. Unevento Kaizen es un proyecto corto enfocado que por lo común dura de tres a cinco días.
El ciclo de 8 semanas permite a una organización prepararse para el evento, realizar el evento yestablecer la disciplina necesaria. Tres semanas antes del evento real, el equipo se reúne y se prepara para el proyecto. En la cuarta semana el equipo determina el estado. Las siguientes tres semanasse usan para actividades de seguimiento, para asegurar que el proyecto tiene un fin definido, las ganancias se sostienen y los resultados se publican. Entonces es cuando se cierra el evento.
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