Kaizen

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1. KAIZEN

PENSAR Y TRABAJAR CON EL CONCEPTO DE KAIZEN ES CASARSE CON LA IDEA DE “MEJORA CONTINUA”, SE DICE FÁCIL; PERO ES CAMBIAR A TODA UNA FILOSOFÍA Y ESTILO DE VIDA, ¿PODRÍA PENSARSE QUEPUEDE SER LA CLAVE DEL ÉXITO? TAL VEZ SI, O TAL VEZ NO, PERO LO QUE SÍ ES POSIBLE AFIRMAR ES QUE AYUDARA A MEJORAR INCREÍBLEMENTE LO QUE EN SU MOMENTO SE HA ESTADO TRABAJANDO.

1. DefiniciónKAIZEN significa mejoramiento constante ó continuo. El Kaizen lo podemos y debemos aplicar en el mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, de pareja, social y de trabajo.

Cuando se apliqueKaizen al lugar de trabajo, es indispensable pensar en un mejoramiento continuo que involucra a todos, desde los dueños, inversionistas, directivos, gerentes, ingenieros, los operadores y genteindirecta a la empresa.

1. El reto Kaizen

En la cultura japonesa KAIZEN es la estrategia y el concepto clave de más importancia.
El éxito competitivo japonés es en gran medida causa de estaherramienta.

Como ya se ha mencionado Kaizen es asunto de todos. Involucra a todos, este concepto es vital para entender las diferencias entre los enfoques japonés y occidental de laadministración.

Tomando como referencia según el autor Masaaki Imai (1999). En la siguiente tabla se muestran las funciones que todos los involucrados en Kaizen deberán ejecutar.

|Alta Administración|Administración |Supervisores |Trabajadores |
| |media y staff| | |
|Estar decidida a Introducir el |Desplegar y ejecutar las metas de KAIZEN |Usar KAIZEN en los rolesfuncionales|Dedicarse a KAIZEN a través del |
|KAIZEN como estrategia de la |dictadas por la alta administración a | |sistema de sugerencias y de las |...
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