Kaizen

INTRODUCCIÓN
KAIZEN

Kaizen es la
Mejora continua en la vida personal familiar, social y del trabajo.

Kaizen es una
filosofía de “Mejoramiento Continuo” mediante pequeños cambios realizados en todas las áreas de la Organización.

INTRODUCCIÓN
Gemba Kaizen es un enfoque de sentido
común de bajo costo para administrar el lugar de trabajo. “Es el lugar donde se agrega el valor”. Gembaes el lugar de trabajo donde ocurre la acción.

OBJETIVO GENERAL
Que comprendan la importancia de realizar
“Mejoramiento Continuo” en las diferentes áreas de la compañía mediante pequeños cambios que ayudarán al logro de resultados en Calidad, Productividad, Seguridad, Ergonomía y Moral de los empleados.

OBJETIVO ESPECÍFICO
Kaizen es eliminar el Desperdicio “Muda”,
entrega Justo aTiempo, estandarización del trabajo y equipo. Kaizen es el “Mejoramiento Continuo” en todas las áreas de la compañía. Es la obtención de logros verdaderamente gratificantes.

¿QUE ES KAIZEN?
Es una combinación de dos palabras
japonesas. Kai (cambiar ) y Zen (bien o lo mejor). “Mejoramiento continuo”

¿QUE ES KAIZEN?

Es una combinación de dos palabras japonesas.

Kai (cambiar ) y Zen (bieno lo mejor

KAIZEN

Mejoramiento continuo

LA CLAVE PARA EL ÉXITO EN JAPON
En 1949 un grupo de industriales
japoneses formaron la JUSE (Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros), quienes se dieron a la tarea de difundir las ideas del Control de Calidad en todo el país.

LA CLAVE PARA EL ÉXITO EN JAPON
• En 1950 William Edwards Deming
fue invitado a Japón para enseñar el Control deCalidad estadístico en seminarios de 8 horas. • En 1954 es invitado Joseph M. Juran para introducir un seminario sobre la Administración del Control de Calidad (Administración Kaizen).

LA CLAVE PARA EL ÉXITO EN JAPON
Más adelante Kauru Ichikawa introdujo el concepto de
Control de Calidad en toda la Compañía. Un proceso de auditoría se determinó para saber ¿qué empresa era apta para recibirel premio Deming, los Círculos de Calidad y los diagramas de Causa y Efecto. Procter and Gamble implantó en la década de los 60´s lo que se dio a llamar “cambio deliberado” con enfoque a reducir los costos de operación. A finales de los 60´s los japoneses (Toyota) introducen los círculos de Calidad para mejorar la calidad en todas las fases de los procesos.

LA PERCEPCIÓN JAPÓNESA TIENE DOSCOMPONENTES PRINCIPALES.
El Mantenimiento y el Mejoramiento.
El Mantenimiento se refiere a las actividades dirigidas a mantener los estándares actuales mediante entrenamiento y disciplina. El Mejoramiento se refiere a mejorar los estándares, o sea, establecer estándares más altos. En resumen Mantener y Mejorar los estándares.

LA PERCEPCIÓN JAPÓNESA TIENE DOS COMPONENTES PRINCIPALES. Untrabajador no especializado que trabaja
en una máquina, puede dedicar todo su tiempo a seguir las instrucciones, sin embargo, en tanto llega a ser más eficiente en su trabajo, comienza a pensar en el mejoramiento. Empieza a contribuir con mejoras en la forma de hacer su trabajo, a través de sugerencias

KAIZEN VS INNOVACION
El mejoramiento puede dividirse en Kaizen e
Innovación. Kaizen significapequeñas mejoras, con un proceso lento y a menudo invisible, con efectos que se sienten a largo plazo. La Innovación es una mejora drástica como resultado de una inversión alta en tecnología o equipo como puede ser la reingeniería. Kaizen es un proceso continuo, la innovación generalmente es un evento.

KAIZEN VS INNOVACION
PODEMOS COMPARARLO CON
UNA ESCALERA Y UNA RAMPA

KAIZEN O MEJORACONTINUA
No requiere necesariamente de una técnica sofisticada o tecnología avanzada. Generalmente es sentido común.
ESPACIO

INVENTARIO
SIN AUMENTAR

ESQUIPO GRANDE

COSTO

PERSONAS

KAIZEN O MEJORA CONTINUA
TECNICAS ELEVADAS 5% TECNICAS BASICAS 15%

SENTIDO COMUN 80%

KAIZEN ORIENTADO A LOS PROCESOS
Kaizen debe ser orientado a la mejora de los
procesos antes de que se obtengan...