Kaizen

K A I Z E N “M e j o r a C o n t i n u a” El KAIZEN es una metodología sistemática que se ha desarrollado con el finde ayudar a una organización a realizar avances significativos en la manera dedirigir los proceso. El principal objetivo consiste en garantizar que la compañía tenga PROCESOS que: o Eliminen los errores o Minimicen las demoras o Maximicen el uso de los activos o Promuevan elentendimiento o Sean fáciles de emplear o Sean amistosos con el cliente o Sean adaptables a las necesidades cambiantes de los clientes o Proporcionen a la organización una ventaja competitiva o Hagan un usomás productivo del personal Maasaki Imai, creador del concepto, plantea el kaizen como la conjunción de dos términos japoneses: kai que significa cambio y zen que quiere decir para mejorar Kaizen:cambio para mejorar

Haciendo más extensivo el concepto, Kaizen implica una cultura de cambio constante para evolucionar hacia mejores prácticas, es lo que se conoce comúnmente como "mejoramientocontinuo". El mensaje de la estrategia Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la compañía. A los ingenieros de las plantas japonesas confrecuencia se les previene, “No habrá ningún progreso si ustedes continúan haciendo las cosas de la misma manera todo el tiempo”. Al contrario de otras "filosofías empresariales", el plan Kaizen no setrata de realizar grandes cambios, más bien se enfoca en realizar mejoras pequeñas pero continuadas en todas las actividades, es una cuestión paso a paso y no de grandes revolcones. Así dentro de estesistema de mejora continua llamado Kaizen forman parte diversas técnicas, muchas de las cuales tuvieron su origen en corporaciones occidentales pero que en el Japón fueron utilizadas dentro de unsistema armónico y totalizador. Entre los seis principales sistemas que conforman el Kaizen tenemos: 1. El Sistema Just in Time (JIT) 2. El Sistema de Gestión de Calidad Total (TQM) 3. El Sistema de...