KAIZEN

MODELO
GERENCI
AL
KAIZEN

LUZ ANGELA
LINARES
YULIANA LOPEZ

322976

KAIZEN

KAIZEN

¿EN QUÉ CONSISTE?
Modelo proveniente de la gerencia Japonesa también
semejante a la Calidad.
La Calidad selleva a cabo como un “proceso de
choque”,
El Kaizen se lleva a cabo de manera gradual .
Trabaja específicamente tres niveles de la calidad:
El mantenimiento de procesos
El mejoramiento
La innovación
Secaracteriza por una gran participación por parte de la
gente.
Aportes que afectan positivamente
La productividad // La disminución de los costos.

¿PARA QUÉ SIRVE?
Sirve para mejorar, en especial losprocesos
de las empresas de producción del sector
real. Esto no significa que las empresas de
servicios no lo utilicen. Impacta el
mejoramiento continuo no solo de la
empresa sino también de la genteque
labora en ella.  

¿QUIÉNES LO HAN
UTILIZADO?
Aquellas organizaciones que no
solo se interesan en llevar a
cabo un proceso de Calidad que
impacte la empresa misma sino
también que se promueva elmejoramiento integral de la
calidad de vida personal y
familiar de sus trabajadores.

¿CUÁNDO SE
IMPLANTA?
En un Proceso de
Calidad
La empresa quiera
mejorar integralmente
el proceso productivo
o deservicio contando
con sus trabajadores
en todos los niveles. 
 

¿CÓMO SE IMPLANTA?
Gran énfasis en el proceso educativo
dirigido a todos los empleados de la
organización.
En cuanto a la implantaciónoperacional se
le da un gran énfasis al proceso
denominado
P. H. R. A. (Planear, Hacer, Revisar y
Actuar).
Se promueve la generación espontánea de
los llamados “círculos de participación” a
los cualesacuden de manera voluntaria
los trabajadores de la empresa para
presentar sus sugerencias de mejora.  

¿CUÁLES SON LOS
PRINCIPALES
TROPIEZOS?
En la cultura Japonesa la vida laboral es unaprolongación de la vida familiar de los
trabajadores.
El sentido de pertenencia y el compromiso de los
trabajadores de la empresa.
La cultura, no facilita ese nivel de identificación de
los trabajadores...