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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE SUPERMERCADOS PERUANOS S.A. `

SITUACION ACTUAL

SUPERMERCADOS PERUANOS S.A.
Supermercados Peruanos S.A. (SPSA) es la segunda cadena de supermercados en el Perú, Y opera a nivel nacional con cuatro formatos de tienda y cuatro centros de distribución: Vivanda, Plaza Vea, Mass y Economax.

ANTECEDENTES
GRUPO INTERBANK S.A

Inició sus operaciones en 1993. En2003, el Grupo Lima,Piura,Chiclayo,Trujillo,Chimbote,Huancayo,Ica, Interbank y el fondo Compass Capital Partners Arequipa, Juliaca y Tacna. la Empresa. adquirieron la totalidad de En del 2007, el Grupo Interbank compró su totalidad , En 2010 la totalidad de su participación accionaria en Supermercados Peruanos S.A

GIRO EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA
SERVICIO

COMERCIO

INSTALACIONES
.

PLAZAVEA

• 38 Tiendas hipermercado y 12 tiendas supermercado en Provincias:Piura, Chiclayo, Trujillo, Chimbote, Huancayo, Ica, Arequipa, Juliaca y Tacna

VIVANDA

• 8 tiendas formato supermercado, ubicadas en los distritos de San Isidro, Surco, La Molina, Miraflores y Magdalena.

INSTALACIONES
• 7 tiendas: Chaclacayo, La Victoria, Chorrillos, San Miguel, SJL, Los Olivos.

ECONOMAX

MASS• 8 locales: SJL, Chorrillos, San Juan de Miraflores, San miguel, San Martin de Porres

PRODUCTOS

PRODUCTOS BLANCOS COMO MARCA PROPIA: •Bells y Sulli •A -Selection •Bríos •La Florencia •Nube

ANALISIS DE LA INDUSTRIA

ANALISIS DEL SECTOR DEL NEGOCIO


indicadores de la industria de supermercados

Fuente: BCR, INEI e información pública de cada empresa / elaboración:Equilibrium

CRECIMIENTO EN LOS ULTIMOS AÑOS – CAPACIDAD INSTALADA

INVERSIONES

EVOLUCION DE TIENDAS Y AREAS SPSA
Miles de m2 N. Tiendas 188

160
124

73
40

90 45 51 58

67

2006

2007

2008

2009

2010

EXPANSION DE SUPERMERCADOS PERUANOS

VENTAS CORPORATIVAS
VALE DE CONSUMO La persona puede hacer compras por hasta el monto que especifica el vale. TARJETAELECTRONICA DE COMPRAS tarjeta prepago para consumos de los productos CANASTAS especialmente para atender las necesidades de los clientes (empresas o personas naturales).

VENTA DE MERCADERIA Por comprar al por mayor se ofrecen descuentos

PRINCIPALES MERCADOS

ANALISIS DEL SISTEMA FINANCIERO

INVERSION DE LA EMPRESA
EVOLUCION DE TIENDAS Y AREAS SPSA
Miles de m2 N. Tiendas

188 160 124 90 7340

45

51

58

67

2006

2007

2008

2009

2010

Fuente: Propia

BALANCE GENERAL
ANALISIS VERTICAL
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES ACTIVOS FIJOS TOTAL DE ACTIVOS

2010
442, 292 992, 757

%
30.8% 69.2%

2009
361 782 837 894 119 9676

%
30.2% 69.8% 100.0%

1 435 049

100.0 %

2010 PASIVO PATRIMONIO TOTAL 1,030,234 404815 1,435,049

% 71.8% 28.2% 100.0%2009 878,755 320921 1,199,676

% 73.2% 26.8% 100.0%

ESTADO DE GANANCIA Y PERDIDAS

INDICES Y RAZONES FINANCIERAS
INDICES Y RAZONES
LIQUIDEZ Razón Circulante Prueba Acida GESTION Periodo Promedio Recaudo Rotación de Inventarios SOLVENCIA Endeudamiento Patrimonial Grado de Endeudamiento RENTABILIDAD Margen Utilidad Neta Rentabilidad Patrimonial ROE Rendimiento Activo Total ROA

20101.5487 0.2173

2009
1.1326 0.3256

2008
0.6069 0.2156

2007
0.7137 0.3568

1.7584 56.3090

1.8812 42.3476

2.0280 2.0562 53.7416 49.7302

2.54495 71.7909

2.73823 73.2494

2.5670 2.4188 71.9651 70.7499

0.0222 0.1315 0.0371

0.0189 0.1212 0.0324

0.0118 0.0781 0.0219

0.0090 0.0510 0.0149

5 FUERZAS DE PORTER

Amenaza de nuevos competidores

Poder de Negociaciónde los Proveedores

Poder de Negociación de los Clientes

Amenaza de posibles nuevos productos sustitutos

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
PLANEA WALL MART ENTRAR AL MERCADO PERUANO La cadena de supermercados Estado Unidense Wall Mart compro el 58% de las acciones de D&L de Chile en el 2009 iniciando su proceso de expansión de 60 locales mas en Chile, siguiendo sus planes de Expansión...