Kapital, s:a:

KAPITAL, S.A.

1. Reflexiona acerca de lo que a tu juicio no ha funcionado o se ha hecho mal con respecto a la integración o incorporación del amigo de Luís Sánchez en la empresa Capital, S.A.Según el caso del amigo de Luís Sánchez la política de acogimiento no ha sido muy buena y no le han facilitado la incorporación y la integración en el nuevo puesto de trabajo. Desde principio no le hanexplicado detalladamente sus funciones y su futuro trabajo; como es la empresa, sus ideas, filosofía, estrategia, políticas, servicio, etc. El amigo de Luís tenía que, según sus experienciasanteriores, averiguar todo solo y empezar de cero, lo que retrasa el tiempo de integración. Tampoco le han presentado a sus compañeros y a quien él podía dirigirse en caso de ayuda, es más, lo han advertidoque en la empresa hay mucha competencia entre los socios. En las reuniones no tenían en cuenta sus propuestas, con lo que desmotivaban al trabajador. Todo eso ha provocado la rotación y mala fama parala empresa. Al final el amigo de Luís Sánchez se fue de la organización a su competencia, cambiando su trabajo donde ganaba menos pero estaba a gusto.

2. ¿Cuáles son los costes o perjuicios quegeneran estos fallos a la empresa?

Las consecuencias de realizar una mala política de acogida ha costado a Capital, S.A. la pérdida de un trabajador, que quizás podía ser muy útil para la empresa, consus nuevas ideas y las experiencias anteriores. En 8 semanas que el amigo de Luís S. estaba en la empresa al no facilitarle la incorporación, por lo que él tenía que hacer todo solo, aprendía máslento, se equivocaba, cuando lo podía evitar con la ayuda de alguien y así perdía más tiempo, provocando más trabajo para la organización. La mala ambiente desmotivaba al trabajador, con lo que elproducía menos y era menos eficiente. Y por supuesto la empresa ha creado la mala fama para ella misma.

3. Explica como debería de realizarse la integración del nuevo empleado, según el modelo de...