Katy

Páginas: 3 (630 palabras) Publicado: 29 de septiembre de 2012
Las personas
Para que pueda existir una organización debe haber personas, ya que ellas son las que planean y dirigen la organización. Existen factores internos y externos que influyen en la conductahumana, internos como; la personalidad, motivación, y externos; el ambiente en la organización, reglamentos. La cognición humana, es como la persona se interpreta a sí misma y al ambiente externo.Existen dos teorías que explican la cognición humana; Teoría de Lewin, las personas se comportan de acuerdo a situaciones que presenten hechos en su ambiente. Teoría de la disonancia cognitiva, sepresenta cuando los conocimientos que una persona tiene sobre sí misma no son coherentes, es decir, sé que algo me hace daño pero lo sigo haciendo, se presenta una relación disonante y si algo me hacedaño y lo dejo de hacer, se presente una relación consonante. Muchas veces se generan factores externos que influyen en el comportamiento en la organización; se generan cambios en la tecnología opresiones por parte de la familia.
La motivación humana es todo lo que impulse a la persona a actuar de determinada manera, la persona trata de alcanzar un objetivo, una meta. El ciclo motivacional surgede una necesidad, esta a su vez genera un estado de tensión e insatisfacción en la persona y esto la lleva a actuar de cierta forma para liberarse de esa tensión, si el comportamiento es eficaz, elindividuo encontrara la satisfacción a su necesidad. Si la necesidad no puede satisfacerse, la persona puede frustrarse y esta tensión acumulada buscara una salida indirecta, como cuando se comportande forma agresiva o sufren de insomnio. Existen varias teorías sobre motivación, una de ellas sería la teoría de Maslow, se basa en las necesidades humanas y está organizada en una pirámide, en la basese encuentran las necesidades primarias ellas son, fisiológicas y de seguridad y en la cúspide están las necesidades secundarias como, sociales, estima y autorrealización. Teoría de los factores de...
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