Koontz administracion medio primer capitulo

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AdministraciónUna perspectiva globalHAROLD DOONTZCapítulo 1ADMINISTRACIÓN: CIENCIA, TERORÍA Y PRÁCTICALa administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que los individuos, trabajando en grupos de manera eficiente, alcancen objetivos seleccionados.
Naturaleza y propósito
Al desempeñarse como administradores, deben ejercer las funciones adminitrativas de
Planearorganizar integrar el personal dirección y control
Se aplica a todo tipo de organizaciones
Se aplica a adminitradores de todos lo niveles organizacionales
La intención de todos los administradores es la misma ; general un superávit
La adminstracion persigue productividad, lo que implica eficiencia y eficacia.
Funciones de la administración
Planear
Organizar
Integrar elpersonal
Dirección
Control
Este libro se enfoca en el ambiente interno, No olvidar la existencia e importancia del externo.
La administración como elemento esencial d todas las organizaciones.
Los administradores asumen la responsabilidad de emprender acciones perminan a los individuos realiar sus mejores contribuciones al cumplimiento de objetivos grupales. En consecuencia , laadmnistracion se aplica lo msmo organicaciones grandes y pequeñas, empresas lucrativas y no lucrativas, industrias manufactureras y de servicios.
Elementos externos que afectan a las operaciones se dividen en
Economicos
Tecnológicos
Sociales
Políticos
Éticos.
Termino empresa: compañías comerciales, dependencias gubernamentales, hostpitales, universidades y otrasorganizaciones.
Funciones administrativas de los diferentes niveles de organizaciones.
No haremos distinción entre gerentes, ejecutivos, administradores y supervisores.
Puede haber diferente situación, ocupar diferente tiempo, autoridad, tipos de problemas.
Todos ejercien funciones administrativas, pero el tiempo que dedican a las f.administrativas, es diferente.
Naturaleza y PropósitoFunciones
Funciones Según Niveles Organizacionales
Mármol blanco

Mármol blanco
Mármol blanco
Mármol blanco

Jerarquía Organizacional

Administradores de Alto Nivel

Administradores de Nivel Intermedio

Supervisores de Primera Linea
Planeación
Organización
Dirección
Control

Fuente: “Administración, Una Perspectiva Global”- H. Koontz

Habilidades administrativas y jerarquíaorganizacional.
Katz identifico tres habilidades para administradores y se le agrega una.
Las técnicas
Las técnicas humanas
Las técnicas de conceptuación
Las técnicas de diseño.

Metas de todos los administradores y organizaciones
La meta de todos los gerentes es crear un superávit, en consecuena deben establecer un ambiente en que el personal pueda lograr lasmetas de grupo con la menor inversión de tiempo, dinero y materiales y la menor insatisfacción personal.
¿Cuáles son las compañías de excelencia y que inspiran mayor admiración?
Las compañías de excelencia se adaptan a los cambios de siglo XXI: avances en la tecnolofia de la información y la globalización.
Para tener éxito en el siglo XXI las empresas tienen que aprovecar las nuevastecnologías de la información (especialmente Internet) y la globalización.
Tecnología de la información: Efecto sobre las organizaciones e individuos.
Comercio electrónico (e-commerce)  es el comercio movi, o que se lleva a cabo por comunicaciones inalámbrica. Operaciones de negocios, individuos y empresas.
De empresa a empresa = business to business (b2b).
Globalización: empresascon presencia internacional. OMC(organización mundial de comercio).
Productividad, eficacia y eficiencia
Productividad: es la razón aritmética del producto a insumo, dentro de un periodo determinado, con la debida consideración de la calidad.
Productividad = Productos (en un periodo especifico y considerando la calidad).
Insumos
Eficacia y eficiencia:
Eficacia...
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