L135 Liderazgo

UNIDAD 1. LIDERAZGO
1.1 El liderazgo.

Comúnmente, cuando las personas escuchan la palabra líder piensan en individuos dinámicos y poderosos que definen el cursos de naciones o dirigen imperios corporativos pero no solamente es eso, no se puede considera un director eficiente, sin un liderazgo que responda a las exigencias y comportamiento de los subordinados.
No existe una definiciónuniversal del liderazgo por que el tema es muy complejo y al estudiarse de distintas maneras se emplean o utilizan definiciones diferentes.
Según Lussier y Achua (2005):
El liderazgo es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio.
Es la capacidad que tiene una persona para lograr que otros lo sigan con entusiasmo, para ellogro de determinados objetivos.
De acuerdo con el Diccionario RAE (2001):
Situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito.
En el Diccionario de Ciencias de la Conducta (1984) lo encontramos como:
La influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas.
Conforme a Munroe (2005):
Esla capacidad de influir a otros a través de la inspiración motivada por una pasión, generada por una visión, producida por una convicción, encendida por un propósito.

Cada líder es diferente uno de otro y se debe a que estos pueden manejar diferentes estilos de liderazgo como los que a continuación se muestran:

ESTILO AUTOCRÁTICO:

Características

* Autoritario, concentra el poderde decisión.
* Le dice a los demás que hacer.
* Limita la discusión en ideas y nuevas maneras de hacer las cosas.
* El grupo no experimenta la sensación de equipo.

Cuando es efectivo…

* El tiempo es limitado.
* Las personas/ grupo no tienen el conocimiento y habilidades necesarias.
* El grupo no se conoce entre sí.

¿Cuándo es inefectivo?

* Cuando el desarrollode una fuerte sensación de equipo es el objetivo.
* Cuando existe algún nivel de conocimiento/ habilidades dentro del equipo.
* Si el grupo requiere espontaneidad en su trabajo.

ESTILO DEMOCRÁTICO:

Características

* Distribuye el poder de decisión.
* Involucra a los miembros en la planificación y desarrollo de las actividades.
* Pregunta en vez de decir.
*Promueve el sentido de equipo.

Cuando es efectivo…

* Hay tiempo disponible.
* El grupo está motivado y existe un sentido de equipo.
* Existe algún grado de habilidades o conocimientos entre los miembros del grupo.

¿Cuándo es inefectivo?

* Cuando el grupo esta desmotivado.
* No existen habilidades o conocimientos entre los miembros del equipo.
* Alto grado de conflictospresentes en el grupo.

ESTILO LAISSEZ-FAIRE:

Características

* Da muy poca o nula dirección al grupo.
* Las opiniones son solo recibidas cuando se piden.
* No parece que existe alguien al cargo.

Cuando es efectivo…

* Hay un alto grado de habilidades y motivación.
* Existe el sentido de motivación.
* La rutina es familiar a los participantes.

¿Cuándo esinefectivo?

* Cuando existe bajo sentido de equipo.
* Interdependencia.
* Bajo grado de habilidades.
* El grupo espera que se le diga que hacer.

ESTILO PATERNALISTA:

Características

* Mantiene la dependencia por superprotección.
* Necesita una subordinación afectiva fuerte.
* Se quiere hacer todo para proteger.

Es efectivo cuando…

* Existen miembros nuevosen el equipo.
* Existe seguridad en el tipo de relación jerárquica.
* Existe un cambio en las rutinas de trabajo.

¿Cuándo es inefectivo?

* No existe claridad en el tipo de relación jerárquica.
* El grupo tiene claridad y conocimientos en las rutinas de trabajo.
* El grupo está preparado para realizar sus funciones.

1.2.1 Papel del líder y formación para...