La Adm En Un Tiempo De Grandes Cambios

“La administración en una época de grandes cambios” Peter F. 
Drucker 
 
 
Cap. 1 “La teoría de la empresa” 
En la actualidad, el reto al que se enfrentan los equipos de dirección es 
Qué hacer​
, sin embargo no se trata de que las cosas se estén haciendo 
mal. En la mayoría de los casos se están haciendo cosas acertadas pero 
sin que funcionen. Esto se trata de que los supuestos sobre los que se sitúa la organización 
ya no encajan con la realidad. Estos supuestos que refieren a mercados, 
identificación de clientes y competidores, a sus valores y forma de actuar, 
a la tecnología y su dinámica, a los puntos débiles y fuertes de una 
empresa, afectan a aquello por lo que una empresa cobra. Es la llamada 
Teoría de la empresa​
 de una compañía. Toda organización posee una.Una teoría válida, clara y concreta posee 
una fuerza extraordinaria.Por el contrario cuando una teoría de la 
empresa ya no funciona es la principal causante de problemas de una 
empresa, y eso es lo que sucede en las grandes compañías actuales. 
 
Una teoría de la empresa consta de ​
tres partes​
: 
1. Supuestos sobre el entorno de la organización: la sociedad y su estructura, el mercado, el cliente y la tecnología. Definen aquello 
por lo que se paga a una organización 
2. Supuestos sobre la misión específica de la organización. Definen la 
forma en que una org. se ve a si misma haciendo cosas que 
importan en la economía y en la sociedad en su conjunto 
 
3. Supuestos sobre las competencias nucleares necesarias para llevar 
a término la misión de la organización. Definen en qué debe sobresalir una organización para mantener el liderazgo. 
 

Las características esenciales de una teoría válida de la empresa ​
son 
cuatro: 
1. Los supuestos anteriormente nombrados deben ajustarse a la 
realidad. 
2. Los supuestos de los tres campos tienen que encajar unos en otros. 
3. La teoría de la empresa debe ser conocida y comprendida en toda 
la organización.Suele suceder que a través del tiempo la teoría se da por sentada y se toma como una “cultura” cuando en realidad 
debe ser una disciplina. 
4. La teoría de la empresa debe ser puesta a prueba 
constantemente.Es una hipótesis la cual está sujeta a fluctuaciones 
constantes.Por eso, debe tener la capacidad de reinventarse. 
 
 Todas las teorías de la empresa caducan y pierden todo valor. Las reacciones de una organización cuya teoría está quedando caduca ​
son 
dos: 
1. Ponerse a la defensiva. La empresa pretende que no pasa nada y 
se niega a creer lo que ocurre. 
2. Poner parches. Como hizo la empresa GM que invirtió dinero y 
tiempo para reparar una teoría que estaba quedando caduca y 
descuidando así su mercado de crecimiento donde tenía liderazgo: 
los camiones ligeros y las camionetas pequeñas. 
 
Existen dos ​
Medidas preventivas: 
1.Abandono.Deberá abandonar esa teoría para que los 
acontecimientos no la superen y de este modo ahorrará los mejores 
recursos para utilizarlos cuando pueda aprovechar oportunidades 
que surgen cuando los mercados,tecnologías y competencias 
nucleares cambian. 
2. Estudiar el ambiente externo y a los no clientes. Los primeros 
signos de un cambio fundamental raramente aparecen dentro de la empresa,siempre surgen primero ante quienes no son nuestros 
clientes. 

Los signos para diagnosticar rápidamente problemas en la teoría de la 
empresa ​
son cuatro: 
1. La teoría queda anticuada cuando esa empresa alcanza sus 
objetivos originales.Por lo tanto lograr objetivos no es símbolo de 
celebración sino,de replanteamiento. 
2. Un rápido crecimiento es otro signo seguro de que la teoría de una organización está en crisis. Cualquier organización que doble o 
triplique su tamaño en un periodo relativamente corto por fuerza ha 
dejado pequeña a su teoría. 
3. Un éxito inesperado. Tanto propio como de un competidor. 
4. Un fracaso inesperado. Propio como de un competidor. 
 
Para que la teoría de la empresa sea exitosa se debe empezar por el ...