La Admininistración Burocrática

Actualmente las funciones de una organización están basadas principalmente en la administración científica de Taylor, se siguen aplicando la división de procesos, el estudio de tiempos y movimientos,la selección del personal está basada en la capacitación adquirida, cooperación entre empresarios y trabajadores; para conseguir una mayor productividad y minimización de costos.
 
Si definiéramosque modelo existe en mi organización, sería el modelo weberiano ya que subraya la necesidad de una jerarquía definida en términos muy estrictos, regida por reglamentos y líneas de autoridad definidoscon toda claridad aunque también pensaba que la competencia técnica tenía gran importancia y que la evaluación de resultados debía estar totalmente  fundamentada en los méritos. [1]
 
La palabraburocracia ha tomado otra evocación en la actualidad, al decir que trabajas en una organización burocrática piensas en complejidad de reglas, rutina, asignación de puestos sin una evaluación deresultados y no como una organización encaminada a ser productiva y flexible.
 
En palabras de Weber (1947), “el tipo ideal de burocracia es una construcción conceptual realizada a partir de ciertoselementos empíricos, que se agrupan en forma lógica, precisa y consistente, aunque en su pureza ideal no se encuentra nunca en la realidad”.[2]
 
Sin embargo puede existir una organización que lleve a cabolos principios de weber e irse adaptando a los cambios de ideologías. Por ejemplo lo que hoy es la implementación del ISO 9001:2000 el cual asegura que las responsabilidades y autoridades esténdefinidas, el análisis de información para crear procesos y que estos generen mayor productividad.
 
De una u otra manera la combinación de estas corrientes ha contribuido al desarrollo de lasorganizaciones. Fayol contribuyó a la aparición del modelo del proceso interno el cual hace énfasis en procesos tales como la definición de responsabilidades, la medida, la documentación y el mantenimiento de...