La Administración Científica

Reporte de administración


Nombre José Andrés Martínez Loera
Maestro: juan Bernardo Freyre
administracion
Electrónica 5°g cbtis 110
La administración científica
La administración científica enfatiza principalmente las tareas que se realizan en la empresa. Pretende valerse del método científico – la observación y medición—para enfrentar dificultades administrativas. El objetivo es lograr unamayor eficiencia y también aplicar investigaciones experimentales enfocadas al rendimiento de los colaboradores. Sus principales precursores son:
Frederick winslow Taylor
Sostenía que la administración era capaz de solucionar los problemas de cualquier empresa.
A a través del método científico esta cumplía con el fin primordial de elevar la productividad gracias a la eficacia en la fabricación ysalarios altos para los empleados. Por otro lado aseguraba que los colaboradores utilizaban diversos recursos para retrasar su trabajo. Pensaban que si producían más rápidamente se quedarían sin trabajo. Entonces, planteo un cambio de actitud, donde se considera beneficiar los intereses de los obreros y de la organización.
Esta sustentado por cuatro principios:
1.- el objetivo es utilizarprocedimientos perfectamente delimitados que marquen las tareas que cada persona, maquina o departamento debe realizar.
2.- mediante el método científico, seleccionar y capacitar a los empleados de otro modo, elegir a los colaboradores por medio de pruebas de conocimientos para enfocar si capacitación solo en el trabajo que realizan.
3.-La coordinación del método de trabajo y empleados debidamente adesarrollados. La finalidad es que los niveles de mando se involucren laboralmente con las tareas de sus subordinaros. Esto disminuirá errores en la dirección y situaciones que comprometan a la producción. Así mismo se avanzara en el desarrollo de los trabajadores en su campo de acción.
4.-El gerente tiene la responsabilidad de la división y planeación del trabajo.
Los trabajadores no deben llevar acabo tareas de administración con el fin de no entorpecer la producción.





La administración clásica
Esto dio como resultado la corriente clásica que se centra en la organización y funciones que tiene que implementar una empresa para ser eficaz y eficiente.






















Henry Fayol
Considerando el padre de la teoría clásica. En su libro de administración industrial y general realizacontribuciones muy interesantes a la administración. La empresa se encontraba en una situación difícil cuando asumió la gerencia. Gracias a sus habilidades Fayol la entrego en 1918 a su sucesor en una situación de gran estabilidad. En 1860 ingreso a una empresa metalúrgica donde aplico sus conocimientos.
A partir de las contribuciones de Taylor expuso sus ideas en la obra administrativa industrial.Ejemplo de una programación de actividades
Un sistema popular para la programación de proyectos es el diagrama de Gantt estos son medios de bajo costo que ayudan a los administradores a asegurarse de que:
Se planean todas actividades.
Se considera el orden en el que se harán.
Se hacen las estimaciones de tiempo de cada actividad.
Se desarrolla el tiempo global del proyecto
También determino lasprincipales funciones de la administración:
Planificación organización coordinación control











La administración estructuralista
El más destacado representante de esta tendencia es Max weber. Esta corriente busca la armonía de todos los recursos de una empresa. Considera al recurso humano a si estructura organización y metas.
Por otra parte da singular importancia a cuatrocomponentes de cualquier empresa: autoridad, comunicación, el ordenamiento de la conducta y la formalización.
Max weber
Weber estudiaba como se interrelacionaban la economía y la sociología con el fin y en como la autoridad se legitima para que una persona pueda establecer la inposicion de su voluntad en la conducta de los demás.
Autoridad tradicional. Está basada en el principio de la costumbre.Por...