LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA DE TAYLOR Y LA ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL DE HENRI FAYOL

LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA DE TAYLOR Y LA ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL DE HENRI FAYOL
TAYLOR
HENRY FAYOL
GENERALIDADES: la escuela de la administración se basa en formular principios y elaborar teorías administrativas basadas en la investigación del fenómeno administrativo. Taylor fue uno de los clásicos que iniciaron la investigación para el mejoramiento del campo empresarial y deeste modo mejorar la eficiencia en el trabajo que se realiza en la empresa. De este modo se formula una teoría sobre la organización y supervisión del trabajo a la que llamó principios de gestión científica, haciendo énfasis en la coordinación de las unidades empresariales, para así extinguir el despilfarro industrial e ineficiencia laboral.
Señaló que la dirección de una empresa debe serconsiderada como un experimento científico de cuyos resultados se puede deducir principios administrativos que al ser aplicados, ayuden a hacer mejor la eficiencia de en las empresas.

GENERALIDADES: Henri Fayol fundó una teoría llamada Administración positiva, la cual fue aplicada en una industria metalúrgica en la que se desempeñaba como director, para salvarla de la ruina, su doctrina se iniciódando trascendencia al fundamento del método; de allí llamo su teoría, administración positiva, científica o experimental, incluyendo más tarde, procedimientos para la investigación administrativa. Para él los procedimientos administrativos eran elementos muy importantes para la dirección adecuada de toda la empresa puesto que permite diagnosticar y solucionar dificultades. Sus investigaciones seenfocaron hacia todas las empresas y hacia el estado, convencido de que los principios administrativos son aplicables a todo tipo de empresa. “No hay una doctrina administrativa para la industria y una para el estado, no hay más que una doctrina administrativa. Los principios que valen para la industria también valen para el estado”.

AMBIENTE INDUSTRIAL EN LA EPOCA DE TAYLOR: Taylor partió de lahipótesis de que al mejorar el ambiente industrial, también mejoraría la relación obrero –patrón, pues las características de la producción en las industrias de ese tiempo no tenían nada que ver con una producción eficiente; pues allí los empresarios usaban una nómina de salarios muy baja, lo cual generaba la conformación de sindicatos por parte de la población obrera para exigir mejorescondiciones y salarios, y debido a los sindicatos impusieron menor rendimiento. En esta época nadie se arriesgaba a producir más de lo que era mandado, pues si lo hacía era castigado por los demás obreros, puesto que implicaría que todos rindieran por igual sin recibir mejor salario, de allí surgió la polarización entre patrones y obreros.
Taylor concluyo que lo que más influía en el funcionamiento de lasindustrias y el conflicto laboral eran las fallas administrativas y dedujo problemas como estos:
Intereses opuestos entre patrones y obreros
Desequilibrio entre producción y ventas
Bajo rendimiento debido a la dirección inadecuada.
Ausencia de estímulos e incentivos hacia el trabajo.
Mala programación y control
Empresas con equipos que no daban el rendimiento requerido
Taylor también vioque existía una gran diferencia entre un obrero entrenado y un obrero común, pues los entrenados, debido a su capacitación rendirían el doble de lo que rendirían los obreros comunes sin ninguna clase de enseñanza, en el mismo tiempo estipulado. Esto lo llevó a establecer estudios conducentes para establecer el tiempo que un obrero gasta para ejecutar determinada tarea. Para modificar esta situaciónpropuso otra experiencia :
Fijar tareas que significaran un reto para el trabajador
Establecer condiciones
Fijar salarios altos para quienes cumplan dicha tarea
Hacerles ver a los que cumplieron que son ganadores y a los que no, que son perdedores
De este modo los trabajadores harían su mejor esfuerzo.
Otro campo a examinar fueron los movimientos que cada uno de los trabajadores...