La Administracion En El Siglo Xxi

La administración en el siglo XXI
Actividades obligatorias:
 Explicar la importancia del ambiente externo.
Los valores y cambios que existe en el ambiente externo de las organizaciones requieren que los gerentes les presten mayor atención. El ambiente externo tiene muchos recursos de los cuales dependen las organizaciones. Esto significa que las organizaciones se ven afectadas por lo queocurre en el ambiente.
En el mundo contemporáneo muchas organizaciones sobreviven porque se anticipan y responden con inteligencia a los cambios externos. Por lo que todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento, incluyen elementos de acción directa e indirecta.

 Diferencia el ambiente natural del ambiente organizacional.
Los gerentes deben reconocer loselementos del ambiente interno de las organizaciones, por ejemplo los grupos de interés. Además, los gerentes deben entender la relación de los elementos del ambiente natural que pueda afectar la organización.
Porque nació una nueva preocupación por el ambiente natural, alentada por los desastres ambientales, el descubrimiento de un hoyo en la capa de de ozono de la Tierra y el aumento de lacontaminación, así como todas las demás formas de degradación del ambiente.
Las concepciones tradicionales prestaban poca atención al ambiente organizacional o natural, porque el ambiente externo era estático y estable. Además, se suponía que los elementos y recursos naturales eran inagotables. Por lo que los gerentes de hoy deben prestar atención al ambiente natural, a efecto de conservar el mundopara las generaciones futuras. Aunque es difícil separar el ambiente organizacional del natural, porque en última instancia están relacionados.

 Enlistar y comentar los elementos de acción directa del ambiente.
Es el componente de acción directa del ambiente está compuesto por los grupos de interés de la organización (accionistas, sindicatos, proveedores y muchos más), es decir, estoselementos tienen un impacto directo en las actividades de la organización.

 Identificar los intereses que constituyen una organización.
Aquellos individuos o grupos que son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que una organización busca lograr sus objetivos. En otras palabras los externos son grupos y personas que tiene algún interés sobre lo que ocurre en la organización, incluyen aconsumidores, proveedores, gobiernos, grupos de interés especial, los medios, sindicatos, instituciones financieras y competidores. Los grupos internos son: los empleados, accionistas, socios y el consejo de directores.

 Explicar cómo las organizaciones pueden aprovechar las redes y coaliciones de los grupos de interés para influir en otros grupos de interés.
Existe una compleja red derelaciones que vincula a los grupos de interés entre si y la organización. Por ejemplo, los defensores de los consumidores pueden tener contacto con la organización, sus empleados y un organismo regulador del gobierno, a su vez, el organismo regulador afectara tanto a la organización como a sus competidores.
Los grupos de interés suelen trabajar juntos para influir en el comportamiento de laorganización. Los gerentes, como grupo de interés, deben equilibrar sus propias preocupaciones y los intereses encontrados de otros grupos de influencia. Quizá puedan usar la red de las relaciones existente entre los grupos de interés y la organización para influir de forma individual en los grupos de interés. Por otra parte, los grupos de interés pueden formar alianzas para ejercer influencia en laorganización. Los grupos de interés particulares también pueden tener posiciones encontradas dentro de una organización.

 Enlistar las cuatro variables que constituyen el ambiente de acción indirecta y explicarlas.
Han agrupado estas interacciones complejas en cuatro factores generales que influyen en la organización y que deben ser consideradas por sus gerentes: sociales, económicos, políticos y...