LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Administración Estratégica

 La

ejecución competente de una estrategia bien
concebida no sólo es una receta comprobada
para el éxito organizacional, sino que también es la
mejor prueba de la excelencia administrativa.

Administración Estratégica

Revisar según sea
necesario

Mejorar/cambiar
según sea
necesario

Mejorar/cambiar
según sea
necesario

5

Poner enpráctica y
ejecutar la
estrategia

T a r e a

Tarea 3
Revisar según
sea necesario

Crear una
estrategia
para el logro
de los
objetivos

4

Determinar
objetivos

T a r e a

2

Desarrollar
una visión
estratégica
y una misión
del negocio

T a r e a

T a r e a

1

Las cinco tareas de la
administración estratégica
Evaluar el
desempeño,
supervisar
los nuevosdesarrollos e
iniciar
ajustes
correctivos

Reciclar las
tareas 1, 2, 3 o 4
según sea
necesario

1. Desarrollo de una visión
estratégica y de la misión
del negocio


Desarrollar una visión estratégica de lo que será la
configuración de la compañía y de hacía adonde se
dirige la organización, con el fin de proporcionar una
dirección a largo plazo, delinear en que clase de empresa
estatratando de convertirse la compañía e infundir en la
organización el sentido de una acción con un propósito
determinado.



Una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de
una compañía, de la dirección que lleva, de la posición
que pretende ocupar y de las capacidades que planea
desarrollar.

2. Determinar Objetivos
Determinar objetivos, es decir, convertir la visiónestratégica en resultados específicos del
desempeño que deberá lograr la compañía.
Los objetivos son criterios para dar seguimiento
al desempeño y al progreso de una
organización.

3. Crear una estrategia para el logro
de los objetivos
Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados.
La estrategia de una organización consiste en las acciones y enfoques de
negocios queemplea la administración para lograr el desempeño
organizacional promedio. La estrategia de una compañía es en parte
cambiante y en parte reactiva a las circunstancias cambiantes.
La estrategia es tanto proactiva (intencional) como reactiva (de
adaptación).
Las estrategias de la compañía son en parte visibles y en parte ocultas a la
vista de los observadores externos.
La creación de unaestrategia es fundamentalmente una actividad de
espíritu emprendedor, impulsada por le mercado y por el cliente; la
temeridad, la creatividad en el negocio, la atención para detectar las
nacientes oportunidades de mercado, una observación perspicaz de las
necesidades del cliente y un deseo de correr riesgos, son aspectos
inherentes de la tarea de crear las estrategias de la compañía.

4. Poneren práctica y ejecutar la
estrategia
Poner en práctica y ejecutar la estrategia elegida
de manera eficiente y efectiva.
La puesta en práctica de la estrategia es
fundamentalmente una actividad orientada a la
acción; las actividades de
desarrollo de
competencias y habilidades, de preparación y
de presupuestos, de creación de políticas, de
motivación, de creación de una cultura y de guía,son todas, parte del proceso.

5. Evaluar el desempeño, supervisar los nuevos
desarrollos e iniciar ajustes correctivos

Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos en
la visión, la dirección a largo plazo, los objetivos, la
estrategia o la puesta en práctica, en vista de la
experiencia real, de las condiciones cambiantes, de
las nuevas ideas y de las nuevas oportunidades.
Lavisión, los objetivos, la estrategia y el enfoque de
la compañía a la puesta en práctica nunca son
concluyentes; la evaluación del desempeño, la
supervisión de los cambios en el medio
ambiente que la rodea y los ajustes son partes
normales
y
necesarias
del
proceso
de
administración estratégica.

Administración Estratégica

Creación de una estrategia
 La

estrategia de una...