la administracion y la gerencia

Introducción
En todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la administración y gerencia ya que ellas, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.

En la presentación formal que se realiza en este trabajo, se estudiaran temas de importantevalor al área académica, especialmente el estudio de la administración y  la gerencia a nivel instruccional. Es por esto y más que se desarrollaran temas como:
            La administración.
            La gerencia.



















Desarrollo

1. ADMINISTRACIÓN
Es la ciencia social o Tecnología Social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección ycontrol de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.
2. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

Planificación: procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado paralograrlos.
Organización: proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas.-
Dirección: función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.-
Coordinación: integración de las actividades de partesindependientes de una organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.-
Control: proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas.

3. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Universalidad: El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivosorganizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control.

Especificidad: Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña.
Unidad temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómenoadministrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.
Unidad jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración.
Valor instrumental: La administración es un medio paraalcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa.-
Interdisciplinariedad: La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que estánrelacionadas con la eficiencia en el trabajo.
Flexibilidad: Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

4. Principios de la administración

Principios de la administración científica de Taylor.

Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuaciónempírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir mas y mejor, de acuerdo con el método planeado

Principio del control: controlar el trabajo...