La Administracion

Trabajo Administración I

1.- ¿Cómo definiría usted la Administración?

- La administración es una ciencia social que estudia la forma de hacer las cosas de la manera más eficaz y eficiente.

- La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas puedan laborar o trabajar en grupos.

2.- ¿Cuáles son las funcionesGerenciales?

Las cuatro funciones gerenciales principales son: Planear, Organizar, Dirigir y Controlar. Estas funciones son realizadas por administradores de todos niveles de la organización y en todos sus departamentos. Una administración eficaz consiste en manejar con éxito estas actividades.

- Planear: Elegir las metas apropiadas para la organización y los mejores cursos de acción paraalcanzarlos.

- Controlar: Establecer sistemas de medición y supervisión para evaluar el grado en que la organización alcanzo sus metas.

- Organizar: Establecer las relaciones laborales y de mando para que la gente colabore en la consecución de las metas organizacionales.

- Dirigir: Motivar, coordinar y vigorizar a individuos y grupos para que colaboren en la consecución delas metas de la organización.

3.- ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la Jerarquía Organizacional?

En la Jerarquía Organización se distinguen 3 tipos de habilidades. 1- Habilidades Técnicas, estas serían los supervisores. 2- Habilidades Humanas, se refiere a los mandos medios. 3- Habilidades de conceptualización y diseño, es aquí donde se encuentra la alta gerencia4.- ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresa?

La meta principal de todo gerente es lograr un Superávit. Para lograr alcanzar esto se debe utilizar el mínimo de recursos o lograr lo más que sea posible utilizando los que ya posee.

5.- ¿Cuáles son algunas de las características de compañías excelentes (segúnPeters y Waterman)? ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características?

1- Estaban orientadas a la acción.

2.- Aprendían acerca de las necesidades de sus clientes.

3.- Promovían la autonomía gerencial y el espíritu empresarial.

4.- Lograron la productividad al prestar atención estrecha a las necesidades de su gente.

5.- Era impulsadas por una filosofía de compañía amenudo basada en los valores de sus líderes.

6.- Se enfocaban en el negocio que conocían mejor.

7.- Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.

8.- Eran centralizadas y descentralizadas, según fuera apropiado.

Lamentablemente no estoy bien informado en el funcionamiento de las empresas, por ende no puedo conozco a ninguna compañía que lleve a cabo estascaracterísticas.

6.- ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización y espíritu empresarial a los negocios? Los avances tecnológicos, la globalización y el espíritu empresarial afecta en el sentido que deben adaptarse a los nuevos cambios, cada vez deben estar actualizándose para no quedar obsoletas.

7.- ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?- Productividad: Es la relación de salida–insumos dentro de un periodo considerando la calidad.

- Efectividad: Es el logro de objetivos.

- Eficiencia: Es lograr los objetivos con el mínimo de recursos.

8.- ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación a la ingeniería o la contabilidad?

La administración es una ciencia y arte;dependiendo del punto de vista que lo analicemos. Es Arte porque es saber cómo hacer las cosas a la luz de la realidad de una situación, por otro lado cuando hablamos de Ciencia es por los conocimientos que tiene cada administrador. En cuanto a la Ingeniería y la Contabilidad tiene las mismas respuestas, ya que son Artes y Ciencia a la vez.

9.- ¿Por qué ha sido llamado Federick Taylor el padre de la...