la administracion
Páginas: 8 (1821 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2014
Universidad Pedagógica Nacional
Lic. Administración Educativa
Administración
“Teorías administrativas.”
Alumno: David Cupil Sierra
Matricula: 01218251
Turno: Matutino
Profesora: F. Azalea Silva
16 de octubre del 2001
Principios de administración de Taylor
En la empresa “Litto Soff set S.A. de cv” dedicada a la producción y reparto decalendarios y posters, aplica los principios de Taylor para aumentar su producción sobre todo en el departamento de embarques, en lo que respecta al desarrollo de los trabajos individuales de los diversos departamentos que componen a la empresa, esta organización comienza a establecer trabajos, funciones y responsabilidades especificas a cada uno, por ejemplo en el departamento de embarques, cada uno delos individuos o trabajadores tienen asignada una tarea especifica, como es el que recibe los productos empaquetados, el que los almacena en lugares fijos para su control, el que extiende la salida de la mercancía, el que reparte dicha mercancía a las sucursales, etc.
Cada trabajador al ser contratado es seleccionado de acuerdo a sus actitudes y capacitado para que pueda desarrollarmejor su tarea, esto es que no solamente obtenga experiencia practica sino que tenga bases teóricas para este trabajo.
Su jefe inmediato o gerente de primera línea quien también es el responsable de este departamento se encarga de supervisar continuamente que los trabajos sean en forma eficiente y eficaz de acuerdo a los principios enseñados en su capacitación para poder adquirir mejoresresultados en los objetivos.
La responsabilidad de un eficiente trabajo y entrega de las mercancías no solo esta a cargo del gerente o los trabajadores sino que implica un trabajo de equipo en el que el trabajador y el gerente de ese departamento poseen iguales responsabilidades para cumplir las metas propuestas en los objetivos.
Uno de los modos de poder adquirir aumento en laproductividad es el poder incentivar a los trabajadores por medio de felicitaciones escritas o mejoras en su salario por medio de recompensas al mejor trabajador o al equipo en general por alcanzar en tiempos mínimos los objetivos y metas establecidas.
En Taylor puedo comprender que quiere realizar con la administración una división y responsabilidad de trabajo de acuerdo a las actitudes ycapacidades del individuo para la realización de tareas especificas que permitan un aumento en la productividad, donde se refleja los resultados obtenidos aplicando este tipo de administración.
Principios de administración Fayol
En la empresa de cosméticos”Bella luz “, S.A. de C.V., se aplican los principios administrativos de Fayol de la siguiente manera:
Cada trabajador adquiere unaresponsabilidad especifica, es decir, la empresa realiza una división de trabajo muy marcada para permitir con esto que cada uno de los individuos de acuerdo al departamento al que pertenecen se vuelvan más eficientes.
La empresa esta dividida en diferentes departamentos o gerencias, como son:
Gerencia administrativa
Gerencia de producción
Gerencia de ventas
Gerencia de control decalidad
Gerencia de almacén y distribución
Gerencia de cobranza
En cada una de estas existe una disciplina encausada a obtener resultados positivos en los objetivos establecidos por la empresa, por ejemplo se posee un reglamento interno que cada uno de los empleados debe de cumplir en donde se especifican los derechos y obligaciones de cada trabajador, en donde el primer orden esta acatadopor los jefes de departamento quienes ejercen autoridad sobre los trabajadores de su departamento esta es sus subordinados a los cuales constantemente reafirma por medio de platicas el cumplimiento de las reglas que fueron establecidas, las cuales es necesario que el gerente conozca a fondo para poder realizar un liderazgo eficaz que implica aplicar no solamente incentivos sino sanciones a...
Lic. Administración Educativa
Administración
“Teorías administrativas.”
Alumno: David Cupil Sierra
Matricula: 01218251
Turno: Matutino
Profesora: F. Azalea Silva
16 de octubre del 2001
Principios de administración de Taylor
En la empresa “Litto Soff set S.A. de cv” dedicada a la producción y reparto decalendarios y posters, aplica los principios de Taylor para aumentar su producción sobre todo en el departamento de embarques, en lo que respecta al desarrollo de los trabajos individuales de los diversos departamentos que componen a la empresa, esta organización comienza a establecer trabajos, funciones y responsabilidades especificas a cada uno, por ejemplo en el departamento de embarques, cada uno delos individuos o trabajadores tienen asignada una tarea especifica, como es el que recibe los productos empaquetados, el que los almacena en lugares fijos para su control, el que extiende la salida de la mercancía, el que reparte dicha mercancía a las sucursales, etc.
Cada trabajador al ser contratado es seleccionado de acuerdo a sus actitudes y capacitado para que pueda desarrollarmejor su tarea, esto es que no solamente obtenga experiencia practica sino que tenga bases teóricas para este trabajo.
Su jefe inmediato o gerente de primera línea quien también es el responsable de este departamento se encarga de supervisar continuamente que los trabajos sean en forma eficiente y eficaz de acuerdo a los principios enseñados en su capacitación para poder adquirir mejoresresultados en los objetivos.
La responsabilidad de un eficiente trabajo y entrega de las mercancías no solo esta a cargo del gerente o los trabajadores sino que implica un trabajo de equipo en el que el trabajador y el gerente de ese departamento poseen iguales responsabilidades para cumplir las metas propuestas en los objetivos.
Uno de los modos de poder adquirir aumento en laproductividad es el poder incentivar a los trabajadores por medio de felicitaciones escritas o mejoras en su salario por medio de recompensas al mejor trabajador o al equipo en general por alcanzar en tiempos mínimos los objetivos y metas establecidas.
En Taylor puedo comprender que quiere realizar con la administración una división y responsabilidad de trabajo de acuerdo a las actitudes ycapacidades del individuo para la realización de tareas especificas que permitan un aumento en la productividad, donde se refleja los resultados obtenidos aplicando este tipo de administración.
Principios de administración Fayol
En la empresa de cosméticos”Bella luz “, S.A. de C.V., se aplican los principios administrativos de Fayol de la siguiente manera:
Cada trabajador adquiere unaresponsabilidad especifica, es decir, la empresa realiza una división de trabajo muy marcada para permitir con esto que cada uno de los individuos de acuerdo al departamento al que pertenecen se vuelvan más eficientes.
La empresa esta dividida en diferentes departamentos o gerencias, como son:
Gerencia administrativa
Gerencia de producción
Gerencia de ventas
Gerencia de control decalidad
Gerencia de almacén y distribución
Gerencia de cobranza
En cada una de estas existe una disciplina encausada a obtener resultados positivos en los objetivos establecidos por la empresa, por ejemplo se posee un reglamento interno que cada uno de los empleados debe de cumplir en donde se especifican los derechos y obligaciones de cada trabajador, en donde el primer orden esta acatadopor los jefes de departamento quienes ejercen autoridad sobre los trabajadores de su departamento esta es sus subordinados a los cuales constantemente reafirma por medio de platicas el cumplimiento de las reglas que fueron establecidas, las cuales es necesario que el gerente conozca a fondo para poder realizar un liderazgo eficaz que implica aplicar no solamente incentivos sino sanciones a...
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