la administracion

HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
La administración ha existido desde hace miles de años, la muralla china y las pirámides de Egipto son ejemplo de ello, esta última necesitó de 100,000 hombres trabajando por 20 años. Quién dirigía la obra, quién planeaba, quién decidía lo que tenia que hacerse, pues los gerentes, no importa como se les llamara en ese entonces.
EVENTOS QUE EJERCIERON ALGUNAINFLUENCIA EN LA ADMINISTRACION
Ya en 1776, Adam Smith, publicó la Riqueza de las naciones, libro en el que destaca la ventaja que representa la división del trabajo (descomposición del trabajo en tareas pequeñas y repetitivas). Hay un ejemplo que puede describir como esto puede mejorar la productividad de las empresas. La fabricación de alfileres, 10 hombres con tareas especializadas podríanproducir 48000 alfileres diarios, por el contrario si cada uno trabajaba todo el proceso solamente sería capaz de producir 10 alfileres al día.
La división del trabajo aumenta la productividad, aumenta la habilidad y se ahorra tiempo al estar haciendo una misma tarea y no cambiar a otra.
REVOLUCION INDUSTRIAL
Sustitución de la fuerza humana por la potencia de la máquina, esto abarató la manufacturade los bienes en las fábricas, esta modalidad ya requería destrezas administrativas, como por ejemplo pronosticar la demanda, materia prima, asignar tareas a los trabajadores, dirigir las actividades diarias, etc.
La teoría formal de la administración nace hasta la llegada del siglo XX con los seis principales enfoques sobre administración. Un enfoque es un punto de vista, como el autorvisualiza determinado tema o ciencia desde su perspectiva.
Entre los principales enfoques o teorías que contribuyeron al desarrollo de la administración como ciencia tenemos: La Administración Científica, Teorías Generales, Método Cuantitativo, El Comportamiento Organizacional, El Enfoque Sistémico, y el Enfoque de las Contingencias.








DEFINICION DE ADMINISTRACION
ADMINISTRACION:coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
Eficiencia: Capacidad de obtener mayores resultados con la mínima inversión. Se define como hacer bien las cosas.
Eficacia: Completar las actividades para conseguir las metas de la organización; se define como hacer las cosas correctas.
QUIENES SON LOS GERENTES
Esla persona que trabaja con otras personas y a través de ellas coordinan sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización.
Clasificación de los Gerentes
Gerentes de Primera Línea: Se encuentran en el nivel administrativo inferior y dirigen el trabajo de los empleados no administrativos que se ocupan directa o indirectamente de la producción o la creación de los productos dela organización. También se les llama supervisores.
Gerentes Medios: Comprende todos los niveles administrativos desde la primera línea y la dirección de la organización, dirigen el trabajo de los gerentes de Primera Línea, algunas veces se les llama Gerentes de División o Gerentes de Planta.
Directivos: Son los responsables de tomar las decisiones que abarcan toda la organización y determinarplanes y metas que atañen a la empresa. Se les denomina Presidentes, Directores Administrativos, Etc.
QUE HACEN LOS GERENTES
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LOS GERENTES
Planeación: Función Administrativa en la que se determina las metas, se fijan las estrategias para alcanzarlas y se trazan planes para coordinar e integrar las actividades.
Organización: Consiste en determinar que tareas hay quehacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.
Integración: Consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional.
Dirección: Consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquier otra manera del...