La Administracion

MISIÓN
Servir a la comunidad en la que vivimos, capacitar a cada uno de nuestros colaboradores y de esa forma crecer como empresa para satisfacer las necesidades de nuestros clientes a nivel nacional y Centroamericano, basado en la calidad de nuestros productos y aun servicio esmerado.

Examen:

Valuación:

Panaroma economico:


Planes y Objetivos



Planes

➢ Recopilarinformación suficiente por medio de entrevistas telefónicas y/o personales, registro del campo de estudio, recepción de documentos.

➢ Realizar encuestas y análisis de mercado para determinar el posicionamiento y crecimiento de la empresa en el Municipio.

➢ Análisis el proceso administrativo de la empresa objeto de estudio.

➢ Realizar o construir un informe detallado sobrehistoria y evolución de la empresa, clasificación, elementos que la conforman, teorías aplicadas en los procesos administrativos, relaciones financieras y económicas, posicionamiento en el mercado, proceso administrativo aplicado, tecnología existente y aplicada, análisis y resumen del estado financiero de la empresa.

➢ Formular estrategias del mercado que permitan el ingreso y posicionamientoen el mercado del queso

➢ Determinar el proceso adecuado del manejo y la promoción del producto para que el mismo llegue con calidad y prontitud al consumidor.


OBJETIVOS
• Identificar y segmentar el mercado objetivo para la venta de queso en el Departamento de Escuintla y sus alrededores

• Calificar claramente Oferentes, Demandantes y competencia en el mercado objetivo.• Ofrecer calidad en los productos de queso y crema que sean consumidos por los guatemaltecos, tomando en cuenta la calidad de los mismos y un manejo adecuado.




ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESTABLECIDA AL INICIAR LA EMPRESA

Gerencia de Administración / Finanzas
❖ Contraloría

1. Auditoria Interna

2. Tesorería

❖ Jefatura de Costos❖ Jefatura de Créditos y Cobros

1. Cobrador No.1

2. Cobrador No.2

❖ Jefatura de Contabilidad

1. Pago a Proveedores

2. Impuestos

Gerencia de Recursos Humanos.
❖ Selección de personas

1. Reclutamiento

❖ Capacitación y desarrollo

1. Inducción

❖ Nominas

1. Sueldos ysalarios. (Control Salidas y Entradas)

Gerencia de producción
❖ Compras

1. Recepción de Materiales

❖ Fabricación

1. Almacén de Materia

❖ Control de Calidad

1. Memas (queso, crema, yogurt)

❖ Plantación de Producción

1. Mantenimiento maquinaria

Gerencia demercadotecnia
❖ Publicidad

1. Creatividad de Productos

❖ Investigación de Marcados

1. Ventas

❖ Relaciones publicas

1. Desarrollo

2. Eventos y Comunicación

❖ Distribución

1. Mayoreo

2. Menudeo

❖ Plantación y Desarrollo de productos

1. Empacados

2. Marca yRegistro

Gerencia de informática
❖ Procesamiento de datos

1. Investigación y Desarrollo de Sistemas

❖ Soporte técnico

1. Control de Procesos

❖ Operación de sistemas

1. Captura de Datos










ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CON VARIACIONES ACTUALMENTE


Departamento de Finanzas
a) Contraloría

b)Auditoria Interna

c) Tesorería

❖ Jefatura de Contabilidad

a) Créditos y Cobros

b) Pago a Proveedores

c) Impuestos

Departamento de Recursos Humanos.
a) Nominas - Sueldos y salarios. (Control Salidas y Entradas)

❖ Jefatura de Selección de personas

a) Reclutamiento

b) Capacitación y desarrollo...