La administración estratégica

La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner
Antecedentes
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraronde importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa, además, comprende varias aspectos interesantes como:
* Entra a jugar un papeldeterminante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. 
* Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
* Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
* Envuelve las partes de unaestrategia y las convierte en un todo

La estrategia

Camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos
Este concepto fue tomado y desarrollado por otros estudiosos quienes propusieron la estrategia como un proceso más que como una serie de determinaciones fijas. Más adelante, hacia mediados de los setentas surgió el enfoque de la administración estratégica, basado en el siguienteprincipio: el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica. (Hofer y Schendel) http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2012/admonest.htm
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.
Primer Paso: Definir las metas paralos próximos cinco años.
* Determinar metas tanto personales como profesionales para los siguientes cinco años.
Personales:
* Ingresos
* Seguridad
* Tiempo libre
* Oportunidades
* Relaciones familiares
* Otros anhelos
Profesionales:
* Estabilidad deseada
* Grado de crecimiento
* Nuevos productos o diversificación de ellos
* Otras aspiraciones
-Realizaruna lista determinado lo que se desea personalmente y para la organización, teniendo en cuenta los aspectos anteriores.
-Revisar la lista agregando o eliminando elementos según su criterio.
-Repetir el proceso de revisión varias veces.
-Elaborar supuestos y hechos de la situación presente para cada una de las metas que establezca.
-Establecer objetivos específicos, medibles y desafiantes perofactibles.
-Revaluar permanentemente las metas introduciendo ajustes.
-Determinar la factibilidad de los objetivos en relación con las condiciones externas.
-Establecer posibles relaciones entre las metas personales y profesionales.
Segundo Paso: Evaluación de los recursos internos.
* Conocer y evaluar los recursos disponibles para la consecución de las metas.
* Evaluar cada recursoutilizando criterios definidos tales como comparación con sus competidores, o valoración autocrítica de las operacionesdentro de la industria.
* Distinguir los recursos en ventajas y desventajas según sus características.
* Elaborar una lista en base a la distinción anterior.
* Determinar donde están las fuerzas y debilidades internas de la empresa.
Tercer Paso: Evaluación de losfactores externos.
* Valorar los factores externos.
* Evaluar cada uno de los aspectos (Económicos, Sociales, Políticos, Tecnológicos, Legales, Demográficos, etc) en relación con la situación actual de la empresa.
* Determinar que factores constituyen una amenaza y cuales una oportunidad.
* Confeccionar una lista en base a la distinción anterior.
* Recurrir a otras personas o...