La At&T

Páginas: 2 (468 palabras) Publicado: 5 de marzo de 2013
Actividades

1. Construya 5 conclusiones relacionadas con el estudio de Caso.
2. Identifique algunas características de los ejecutivos que se encargaron de manejar la situación de la empresaAT&T.
3. Identifique el Departamento Administrativo que más requería ser intervenido, para mejorar la situación de la empresa AT&T y porque?
4. El proceso administrativo fue eladecuado?
5. En qué consistía el cambio organizacional?
6. Diga tres aspectos positivos y tres aspectos negativos de este cambio organizacional.
Respuestas
1. Las concluciones son:
• LaAT&T tubo un gran problema con la desincorporacion de $150 billones en activos.

•La AT&T era conciderada un de las mas productivas y mejor administradas del mundo por este motivo se debio tomaralgunas deciciones radicales para restructurar la compañia.

• La AT&T en 1983 era la empresa que mas empleaba a gente en los estados unidos por eso cuaando se empeszo a sentir ladesincorporacion se tubieron que tomar medidas con los enpleados que conllevo a ciertos problemas morales por algunos despidos.

•A la AT&T le empezo a faltar moral cuando hubo el cambio por los altosdespidos de la empresa por esto se tomaron deciciones que conllevo a adoptar una cultura corporativa sencilla.
•La idea de Olson fue muy buena ya que él queria que la empresa volviera de la crisis,lamentablemente murio pero Robert Allen quedo para reemplazarlo, se logro que la calidad de vida laboral mejorara para una mejor comunicación y ambiente laboral entre empleados, ademas la AT&T se aexforzado mucho porque quiere ofrecer a su gente una habilidades tecnicas para que sean mas productivos (tienen una responsabilidad con la comunidad)

2. Los ejecutivos fueron una personas con altoscompromiso con las ideas de James Olson que lo que queria era un buen clima organizacional, ambiente laboral y lo mas importante tener una buena calidad (satisfacer las demandas de los cliente)...
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