LA AUDITORIA INTERNA Y

HERRAMIETAS GERENCIALES Y ADMINISTRATIVAS
LA AUDITORIA INTERNA Y LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES Y
ADMINISTRATIVAS

Se puede decir que la auditoria de control interno es un sistema por el cual, se da
efecto al sistema administrativo de una institución, el cual es el conjunto de
actividades que se requieren para la obtención de los objetivos, puede ser que la
auditoría de control interno no seasatisfactoria en su totalidad o en parte, sino
tiene la finalidad de hacer que la alta administración tome las adecuadas
herramientas, para defender y mantener los intereses de la institución, estas
herramientas pueden proporcionar un plan de organización apropiado a la
institución.

Un cumplimiento exacto de la política establecida por la alta administración, de
proteger los bienes de la institución,lograrla exactitud y confiabilidad de los
resultados económicos de cada período, establecer manuales y procedimientos
acordes con la organización, promover la eficiencia de la operatividad

el factor

humano apropiado para cada responsabilidad.

La auditoría interna no sólo debe participar activamente en el relevamiento y
evaluación del control interno, sino además debe actuar proactivamente enmateria de implementación de sistemas anti fraude, y aplicación de planes de
contingencia. Ya sea en forma individual.

El equipo o en los círculos de calidad se deberá hacer uso de las herramientas de
gestión aplicada en materia de calidad y productividad. Estas herramientas se
clasifican primordialmente de la siguiente manera:



Herramientas clásicas.



Las nuevas herramientas

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HERRAMIETAS GERENCIALES Y ADMINISTRATIVAS

.Dentro de estas herramientas encontramos la Calidad Total, Reingeniería de
procesos, planeación estratégica, administración financiera entre otras, por lo que
no podemos dejar afuera a la Auditoría interna ya que esta es parte fundamental
del control de calidad.

Dentro de la calidad total encontramos la mejora continua, pues el sector deauditoría no puede escapar a las consignas del momento que son lograr cada día
mejores niveles tanto en calidad, como en costos, productividad y plazos. Por ello
el realizar las auditorías con el mejor uso de los recursos (sobre todo teniendo en
cuenta que las actividades de auditoría interna no poseen valor agregado para el
cliente externo), el mayor nivel de calidad y en plazos perentorios resultafundamental. Para ello deben concentrarse la utilización de los recursos de la
forma más eficiente posible, mejorando de manera continua los niveles de
actuación.

Los controles deben centrarse en cuestiones o elementos significativos y con un
creciente impacto en la organización. Si bien los nuevos requerimientos y
obligaciones en materia de calidad, medio ambiente y seguridad entre otras,
requierende especialistas en la materia, la función de la auditoría interna en las
empresas no es la de asesorar sobre tales aspectos, sino más bien velar por el
cumplimiento de las mismas.

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HERRAMIETAS GERENCIALES Y ADMINISTRATIVAS
PLANIFICACION DE LA HERAMIENTAS DE LA AUDITORIA INTERNA:

Planificación

Estratégica,

Es

la

que

Soluciona

gran

cantidad

de

problemas de n e go c i o s , i n c l u s o e n o c a s i o n e s l l e g a a p a r e c e r
c o mo q u e e l p r o d u c t o p r i n c i p a l d e muchos empresas es su Plan
Estratégico. La Planificación estratégica difiere de otros tipos de planificaciones,
ya que se basa en desarrollar la estrategia que la empresa va a seguir durante un
período de tiempo, y puede ser diseñada para un área específica de laempresa,
como por ejemplo planificar su estrategia de mercadeo, como para su negocio
como un todo.

Usualmente en la Planificación estratégica tradicional, los más altos
directivos fijan la estrategia global de la compañía y luego cada una de las áreas
fija sus propias estrategias, totalmente alineadas con las de la compañía. La estrategia fija
La Dirección hacia donde irá nuestra empresa, es la...