la autoridad y el mando en la empresa

La Autoridad y el Mando en la Empresa

-Concepto
¿Qué es el mando?
El mando es el ejercicio de la autoridad respecto de cada función determinada.
¿Qué es la autoridad?
Se puede definir la autoridad como ''la facultad o derecho de mandar obligación correlativa de ser obedecido por otros''. Podría quizá definirse más bien como ''la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos''.Tipos de Autoridad
Lineal
Jurídica Formal Funcional
(Se impone por obligación)AUTORIDAD Operativa

Moral Técnica
(Se impone por
Convencimiento) Personal¿Autoridad formal?
Es aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados.


¿Autoridad operativa?
La imposibilidad de ejercitar una autoridad operativa sobre los componentes de la empresa hace necesario establecer una serie de niveles o jerarquización enescalones.
¿Autoridad técnica?
Es aquella que se tiene en razón del prestigio y la capacidad que dan ciertos conocimientos teóricos o prácticos.
¿Autoridad personal?
Es aquella que una persona adquiere según Fayol a causa de sus capacidades y cualidades, de su competencia, experiencia y preparación.
¿Autoridad lineal?
Sonaquellas personas de la organización que tienen la responsabilidad directa de alcanzar las metas de la organización.
¿Autoridad funcional?
Derecho de controlar las actividades de otros departamentos en su relación con las responsabilidades específicas se llama autoridad funcional.

Elementos del mando
1. Determinar lo que debe hacerse.
Determinar cómo se deben hacer el Consejo Directivo,autoridad y mando.

2. Establecer cómo debe hacerse.
Establecer como se debe hacerse la comunicación, las instrucciones y orden.

3. Vigilar que, le qué debe hacerse, se haga.
Vigilar que lo que debe hacerse, se haga bajo supervisores inmediatos, objetivos y responsabilidad.

Formas de Mando

1. ÓRDENES: Consiste en el ejercicio de autoridad, por medio de ellas un supervisor transmite asus subordinados la indicación de modificar una situación particular y concreta.

Órdenes verbales

Ordenes por escrito
Cuando la orden es sencilla.

Cuando se transmite a otro departamento.

Cuando la distancia no es un factor.

Cuando se responsabiliza a un empleado.

Cuando se requiere discreción
Cuando se trata de cifras precisas.

Cuando se incluye una demostración.

Cuandola orden es importante y se necesita seguir con exactitud.

Cuando el trabajador es inteligente

Cuando se necesita llevar un registro.


2. INSTRUCCIONES:
Se refiere a una norma o procedimientos que ha de aplicarse en una serie de casos idénticos.
Ejemplo: si la orden de darle mantenimiento a una máquina, las instrucciones serán de cómo realizarlo.

Estilos de Liderazgo
Estos sonalgunos de los estilos de liderazgo más populares no sólo en la teoría del liderazgo sino también en la práctica en las empresas de hoy.

1. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si...