La capacitación y adiestramiento en las organizaciones

Siliceo, A., 2004). Marco Teórico Desde 1903, Frederick Taylor ya estudiaba el tema de la capacitación de los empleados. En su publicación "Shop 
La Administración Científica de Frederick Taylor, s.f.). La capacitación de personal y el adiestramiento son un proceso que se relaciona con el mejoramiento y el crecimiento de las aptitudes de los individuos y de los grupos que forman parte de laorganización. Los principales objetivos de la capacitación y desarrollo del personal son: preparar a los empleados para la ejecución de las diversas tareas y responsabilidades de la organización, proporcionar oportunidades para el continuo






Diferencia entre Capacitación y Adiestramiento

Para poder tener un concepto claro sobre la capacitación, es necesario diferenciarlo deladiestramiento.
El adiestramiento es la acción destinada a desarrollar habilidades y destrezas del colaborador, con el propósito de incrementar la eficiencia en su puesto de trabajo, preponderantemente físico, desde este punto de vista se imparte a colaboradores operativos u obreros par el uso de máquinas y equipos.
En un caso extremo, el adiestramiento consiste en sólo unas pocas horas o minutos deenseñanza por el jefe inmediato que se limita a darle a los colaboradores un bosquejo esquematizado de cómo debe operar en su puesto de trabajo (por ejemplo operar una máquina). En el lado opuesto hallamos el adiestramiento consistente en cursos formales destinados a crear especialistas calificados en el transcurso de unos años.
Es importante destacar que las metas de los adiestramientos son lograr quelas personas que trabajen perfeccionen sus conocimientos y prácticas, así como habilidades que les permitan aplicar los conocimientos en una forma significativa, especialmente en actividades donde desempeñen su labor logrando así preparar una persona que sirva de modelo y capaz de trabajar con los demás en vez de trabajar para los demás.
La capacitación incluye el adiestramiento, pero su objetivoprincipal es proporcionar conocimientos, en los aspectos técnicos del trabajo. Fomentando e incrementando los conocimientos y habilidades necesarias para desempeñar su labor, mediante un proceso de enseñanza-aprendizaje bien planificado. Se imparte generalmente a empleados, ejecutivos y funcionarios en general cuyo trabajo tiene un aspecto intelectual, preparándolos para desempeñarseeficientemente; en síntesis podemos afirmar que toda empresa o institución debe orientar la “capacitación para la calidad y la productividad”.
Se puedo señalar, entonces, que el concepto capacitación es mucho más abarcador.

INTRODUCCIÒN

La capacitación es el medio que permite a los empleados obtener o reforzar los conocimientos, habilidades y destrezas para desarrollar sus actividades de manera eficaz.Por esa razón, en la actualidad ha cobrado relevancia y constituye uno de los procesos más importantes como parte de la gestión de recursos humanos.
Según Yanina Suárez (2005):  "esta formación debe servir de enlace entre el mundo productivo, representado por las empresas y las instituciones formadoras de capacitación. Ambos deben aportar y dar a conocer sus inquietudes y experiencias originandouna interacción que permita actualizar de manera óptima el talento humano
Conclusión
La capacitación como el adiestramiento en Recursos Humanos son factores determinantes para el cumplimiento de los objetivos de toda organización. Desarrollar tanto actitudes como destrezas, crecimiento personal y profesional, en los trabajadores y empleados permite que éstos desempeñen su trabajo con mayoreficiencia y calidad.
La capacitación es, por tanto, una inversión para la organización. Pues los resultados que se obtienen de ella no sólo benefician al empleado, sino que contribuye al logro de los objetivos empresariales.
La utilización efectiva de los recursos humanos de una organización depende de la correcta aplicación de las fases de capacitación y adiestramiento, que se han descrito...