La carrera

LA CARRERA en busca de las ventajas competitivas.
LA CARRERA es un libro que se enfoca simplemente en la fuente generadora de riquezas de este mundo industrializado que es la manufactura, la cual ya es un estilo de vida envidiado en la mayoría de los lugares del mundo donde no existe la tecnología ni recursos suficientes para desarrollarla.
Nos habla acerca de cómo obtener y conservar ventajascompetitivas en las industrias para hacer frente a los japoneses que ciertamente son capaces de tener productos de mucha calidad a bajo costo.
A partir de los años 70’s y hasta los 90’s las industrias japonesas comenzaron a ganar una carrera por mejorar sus productos de la industria haciendo a un lado a países europeos y de occidente que comenzaron a debilitarse por la creciente ola de productosautomotrices, electrodomésticos, electrónicos e industria aeroespacial.
Bastaron solo de 15 a 20 años para que la industria oriental tomara una posición importante en la carrera por la calidad y la producción.
Calidad es sinónimo de rendimiento, en los años 70’s no se tomaba en cuenta eso, sino cuanto era lo que se aprovechaba o cuantos productos buenos se obtenían del material ocupado, desdeese tiempo hasta ahora se tuvo un proceso para no tener desperdicio ni retrabajo de materia prima, hasta concluir en piezas defectuosas por millón.
El ciclo de vida de los productos antes de los años 70’s era de décadas debido al poco avance de la tecnología, ahora los productos son obsoletos al cumplir 5 años de vida porque la carrera por introducir nuevos y mejores productos al mercado esincansable.
El avance en la manera de trabajar dentro de las empresas ha sido verdaderamente notable, de ser trabajadores en maquinas convencionales, ahora las industrias son semi-automatizadas, es decir solo con personal humano supervisando las operaciones.
La logística por acelerar el flujo de materiales ha sido verdaderamente incansable para pode evitar a toda costa los costos de inventario, deesta manera se ha llegado a una nueva ideología que es el Just in Time que es tener el material requerido en el momento requerido.
La rotación del inventario debe ser por lo menos un número de 2 dígitos, para así determinar si la empresa tiene un buen desempeño y velocidad en sus procesos manufactureros.
El tiempo, recursos humanos y financiamiento son claras limitaciones para una mayorcompetitividad, debido a esto las empresas se ven sometidas a de superar sus mismas barreras para pode seguir teniendo una oportunidad en el mercado.
Es necesario definir cuál es la meta de la carrera si queremos ganar o por lo menos ser una competencia preocupante.
Las industrias manufactureras tienen ciertos objetivos que son medios útiles para lograr las metas de la empresa como lo son: ofrecer elmejor servicio al cliente, mayor participación en el mercado, reducción de costos, mayor calidad, supervivencia, ya que estos llevara a ganar dinero y ganar la carrera.
Si queremos saber si la empresa esta teniendo una ganancia de dinero es necesario consultar estos indicadores: utilidad neta, retorno de la inversión y flujo de efectivo, todos estos llevan una serie de acciones de mejora para asílograr mejores resultados.
Los indicadores globales de operación serán el vínculo entre las acciones y los indicadores de resultados como el:
1. Throughput: velocidad a la cual una organización genera dinero a través de las ventas.
2. Stock: todo el dinero que la empresa invierte en la compra de cosas que pretende vender.
3. Gasto de operación: todo el dinero que el sistema gastaapara transformar el stock en throughput.
Dedemos incrementar los tres indicadores de forma simultánea, al lograr esto se estará avanzando en la dirección correcta.
Para ganar ventajas competitivas debemos se establecen elementos básicos que comprenden los aspectos más importantes de la competencia, tanto en los mercados actuales como en los futuros.
1. Producto:
* Calidad soberbia....