La Ciencia

El proceso adecuado para la formación de competencias en las personas de manera que sean más productivas, creativas e innovadoras es:
Seleccione una respuesta.
| a. Mejoramiento | |
| b. Socialización | |
| c. Entrenamiento | |
| d. Educación | |

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Cuáles son las dos fuentes para el proceso de reclutamiento?
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| a. Reclutamiento por ascenso ypromoción | |
| b. Reclutamiento interno y externo | |
| c. Reclutamiento psicológico y cultural | |
| d. Reclutamiento abierto y cerrado | |

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Pregunta de selección múltiple con única respuesta

El cambio es omnipresente, inevitable y deseable en las organizaciones. El Desarrollo Organizacional es un enfoque que ayuda a los líderes a abordar el cambio desde la perspectiva de que elcambio es una oportunidad y no una amenaza. El proceso del cambio planeado implica la presencia de tres elementos:
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| a. La decisión, la planeación y la organización | |
| b. La fijación de metas, la decisión y el actor | |
| c. El estado deseado, el agente y la visualización | |
| d. El sistema, el agente y la claridad sobre el estado deseado | |

4Pregunta de selección múltiple con única respuesta
Tal cómo se puede leer en las líneas de Lewis Carroll, si no sabe a
donde va, el camino que escoja es lo de menos; La planeación
estratégica debe responder tres preguntas básicas para las personas y para las empresas
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| a. Donde estamos hoy, hacia donde vamos, como lo lograremos | |
| b. cualquier camino puedoescoger, la empresa sola se abre camino, el exito depende de cada empresa | |
| c. Hacia donde va usted, cual es el contexto y como conseguirlo | |
| d. A donde quiero llegar, que medios utilizarè, que resultados obtendre | |

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Pregunta de selección múltiple con única respuesta
Cada día los mercados se hacen más competitivos y la necesidad de mejorar los niveles de competitividad, eshoy, más que nunca, perentoria. Dado que son los trabajadores quienes se encargan de poner en movimiento a la organización, es indispensable que reflexionen sobre cómo mejorar la calidad de su trabajo. Sin embargo, tal propósito será una ilusión si no existe satisfacción laboral. En consecuencia, los responsables de la Gestión de Personal deben:
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| a. Diseñar eimplementar los procesos que favorezcan el desarrollo y la satisfacción del trabajador | |
| b. Programar capacitaciones periódicas | |
| c. Elaborar un plan de beneficios sustanciales | |
| d. Aumentar los salarios permanentemente | |

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Pregunta de selección múltiple con única respuesta
La dirección por autoridad está dando paso a la dirección por motivación, objetivos y equipo detrabajo. "Decir que los administradores motivan a sus empleados es decir que realizan cosas con las que esperan satisfacer sus impulsos y deseos e inducirlos a actuar de determinada manera". Esto significa que los gerentes requieren plantearse estrategias para motivar y retener a sus empleados, entre las cuales se citan:
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| a. Suprimir algunos canales de comunicación | || b. Imponerle trabajos desafiantes | |
| c. Reconocer los méritos de sus colaboradores | |
| d. Asumir el papel de director de los resultados | |

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Pregunta de selección múltiple con única respuesta
La planificación de recursos humanos es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar hacia adelante su negocio. Cuando losgerentes de las pequeñas y medianas empresas no tienen las competencias para hacer esta planeación, se pueden apoyar en:
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| a. Actitudes de la comunidad | |
| b. Análisis de mercados laborales | |
| c. Consultores externos | |
| d. Aspectos demográficos | |

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Pregunta de selección múltiple con múltiple respuesta
Los procesos de selección de recursos...